本次营销委员会集会的独一主题就是处理代理商如何销的题目。集会还是由营销委员会副主委兼秘书柯丁一主持，这也不晓得从甚么时候起就构成常例了。
这就是代理商一听商机就先代上再说，代上了然后就在朋友啊原渠道上走一批货，圈子内消耗了。再进货，大师都顾面子拿了一回货了，第二回就不乐意了。这的确是一个题目，这是一个目标客户人群挑选下发卖体例的题目。
小柯表示马副总持续。
“聘请体验啊！做会销，我们之前也做过，但不是特别的胜利。先体验，再宣讲，然后促销。”这的确是个好招。
皮老夫对于进入商超是特别的正视，以为这应当是公司的主渠道。但小柯几次的跑过KA卖场后感觉这只是个帮助渠道。超市走高端是个渠道，但这没有处理超市在主顾驻留的题目。
“有七八家代理商拿了我们的货然后就去倾销，第一批倒是还好，但第二批就没有一瓶销出去的，然后呢就说我们子虚鼓吹，然后就要我们退货。”固然毛经理没有表述得特别清楚，但小柯还是听明白了。
实在小柯很早就认识到这个题目。说白了，小柯建立了企业的营销架构与体系，也建立了本身的营销形式与利润形式乃至于运营形式，但没有建立一个很好的发卖形式，更没有建立一个终端发卖形式，更更没有建立一个可复制的终端发卖形式。企业本部的形式不成复制，对于代理商是一个最大的硬伤。
“坐下。别急！先说一下为甚么会呈现这环境。”小柯和缓了一下毛经理的情感，表示渐渐讲。
“这是一个好的体例。另有吗？”小柯还是用目光表示于丹再讲讲。
“我感觉在产品上要做些调剂。”马副总俄然站出来发言，而分担研产出产的副总说的是产品出缺点，这让小柯很打动也很猎奇。打动的是公司都在一起设法办，真的是心往一处想，力往一处使。猎奇的是马副总虽常常与小柯交换，但也从没有透暴露要改换产品的设法。
这个题目就是代理商如何将产品推到终端，终端发卖如何做，要在天下推一个甚么样的发卖形式。
“我以为，我们在基地旅游的体例能够换种体例套用上。”于丹是给点阳光就光辉。