可惜遗憾的是，现在数码拍照机还没有出来，只能用简化画法随便画个模型。当然，这个事情杨兴国只能交给厂里一个有点儿画画功力的员工去完成，画画这技术杨兴国压根儿不会。
久而久之，大师都晓得闽地有个奇特的咨询师，咨询的时候必然要一人之下，万人之上才接案子，这个端方反而让他着名了，让杨兴国啼笑皆非。
不过结果很好，找上门来的老板天然晓得他的端方，大风雅方的把权力受权下来，谁也不敢不共同，不然就滚蛋走人，咨询结果天然就晋升了。
他承认，本身的大局观确切不如杨兴国，固然很失利，但是也很欣喜，他的10%股分没有白搭，杨兴国这是完整融入出去了。
郭满全作为公司带领，插手了第二天下午的检阅典礼，新员工们排着整齐齐截的行列，从他面前走过。
行列里传来一阵整齐的呼喊声，郭满全俄然被吓了一跳，不过幸亏他也插手了军训，从速回了一声“大师辛苦了！”才没闹笑话。
厥后他有了憬悟，如果老板没有给他存亡大权，这家公司的咨询案子他就不接，接了底子就是在华侈本身的时候，废弛本身的名声罢了。
WI文件详细规定每个工序的组装挨次、工艺参数、利用的东西、操纵要点、质量节制要点、重视事项等，最最首要的是要配上图，包管初学者一目了然。
“带领辛苦了！”
私家企业倒是好进，但是谁敢大胆进？何况私家企业现在未几，甚么时候有屋子了？
杨兴国这类新奇而又富有效果的新员工培训体例，在每一个主管的内心深深的打下烙印。
专做一件有效事，勿做各式无勤奋！
不过这类典范的“传帮代”形式也用不了多久就会被淘汰了，因为杨兴国已经开端针对每个工序制定标准功课指导书（英文简称WI）了，也就是俗称的体系三阶文件。
因为咨询结果普通般，杨兴国在业界内也就只能沦为普通的咨询师，说多了都是泪。
想着杨兴国会上提出的“造民族品牌，树百年宏展”，他就心涌彭湃，内心的冲动久久不能停歇，不竭的抚心自问：“我能吗？”