在人力资本上有这么一种说法：某a进入事情部分，垂垂熟谙了事情以后，干的很优良，因而他获得晋升，当了个小带领。因为新职位需求熟谙事情，以是他一开端干得并不超卓，不过垂垂地，还是揭示出了原有的才气。但是当他在小带领职务上干好了以后，又被晋升，成为中层带领，因而又得重新适应事情，又要渐渐的晋升事迹，然后在臻于优良以后又被晋升・・・・如此这般周而复始，也就使他一向处在不能称其职的难堪职位。
近似的观点也能够利用在兵器生长的范畴：某一项技术，某一种新思惟，在方才利用的时候必定都不是完美的，安妥的。是以在某门类兵器的某一技术划代当中，大部分都是一些不敷完美，设想上还能够优化的产品。直到最后，跟着人们对这类新技术或新思惟的体味更加深切，应用更加成熟，终究能够完美地应用它来设想兵器了，这类技术和思惟也就该过期了，就应当有新的技术和思惟代替它的职位了――因而乎设想师们就只好重新开端尽力适应新的技术。
别的不说，新月坦克的设想演变流程对蒋成全来讲，就是一个很大的教益：在如何均衡技术和设想这方面，今后应当多加以重视。因为进入产业期间以后，各种新技术不竭出现，更新换代成为了常事，有的时候就形成了一种“不称职效应”。