角色：作为项目经理，王瑞雨卖力监督数字化转型项目标停顿。她确保项目定时按预算完成，并且达到预期的停业目标。
经历：王瑞雨认识到团队文明的首要性，她尽力营建一个主动、包涵和支撑的事情环境。通过按期的团队扶植活动和共同的代价观塑造，她帮忙团队成员建立起归属感和团队精力。
角色：她熟谙到数字化转型不但仅是技术的更新，更是企业文明的窜改。王瑞雨主动倡导开放、创新和合作的事情文明，鼓励员工接管和适应新技术。
1. 培养团队文明
9. 应对窜改
经历：她学会了如何有效地委派任务和受权。通过信赖团队成员并付与他们更多的任务，王瑞雨不但减轻了本身的事情承担，还促进了团队成员的生长和自主性。
经历：在团队中不成制止地会呈现抵触。王瑞雨学会了如何有效地辨认和处理抵触。她通过公道和透明的措置体例，以及调剂技能，帮忙团队成员找到共同点，规复团队的调和。