杨文斌，来到政委的房间门口，见房门是关着的，就悄悄敲了三下门，然后喊到，“陈述”。
参照师干部综合鼓励实施体例和加强干部办理教诲的多少规定，杨文斌，定出了实施细则的框架：一是指导思惟。二是指导原则。三是嘉奖内容及其办法。四是奖惩内容及办法。
“好的！”杨文斌，答道。
三是普通汲引。
对持续两年被评为首位，军龄满十四年，差一年合适随军前提的连职干部，能够提早一年，经师政治部批准，办理随军随队手续。
找你过来，是因为，师里这两个别例规定的还是比较笼统，如何针对我们团的实际，需求制定一个实施细则。
有了文章的框架，剩下的就是，就是细节，文章的实施细则的内容了。
（二）改任下级职务
杨文斌，向政委敬了个礼，然后，站在办公桌前面约半米的位置，问道：“政委您找我？”
在比武比赛或大项活动中获得优良成绩，遭到军区以上通报表扬的；本人或所带领的单位被师以上评为先进或被团树为标兵的；年度事情成绩凸起，荣立三等功以上嘉奖的；专业技术职务获军队科技进步奖的……具有这些前提之一的能够提前提升。
武政委的办公室，靠内里的墙上满是书厨，内里摆着各种百般的图书和质料。
这两个文件，是我们贯彻干部办理教诲政策的来源。
第二个，这个实施细则，要有期间性。要表现出，《干部综合鼓励实施体例》和《关于加强干部办理教诲的多少规定》这两个干部事情的首要文件，并且，与最新订正的内容相适应。
二楼，就是，团长政委的房间。
再向内里，则是储物间。
“按照《现役军官职务任免条例》、《军队干部提拔任用事情法度规定》，以及个人军下发的《关于进一步加强和改进人才扶植事情的定见》，师《关于干部综合鼓励实施体例》，连络本单位具表实际，制定出台团《干部综合鼓励实施体例奖惩实施细则》。”
（四）经济手腕嘉奖
对持续两年被评为不称职的干部，靠近改行春秋的，能够安排提早改行。
第三步，遵循收罗来的定见，对草稿停止进一步订正，并由团常委会，停止研讨决定，通过后，下发各营构造实施。
(一)优先利用
（三）提早措置改行
杨文斌，回到政治处以后，先将这些事情，向主任做了汇报。主任说，头几天政委也提过这这件事情，这件事情，就由政治处干部股停止落实。
“3、嘉奖内容及办法
划一前提下，对于持续两年被评为首位的干部，可优先分房。
二楼的房间，很大，团长政委各占了四间。
第二步，面向构造，各营，收罗定见。
一是对于年度被评为不称职干部的，年底不予发放第13个月嘉奖人为。。
“是！”杨文斌，承诺道。
这天，杨文斌正在干部股忙着本身的停业，俄然，桌子上的电话铃声响起来。他拿起电话，很有规矩的说道：“你好，干部股杨文斌。”
超等汲引的干部，必须任满现职满四年。
首要也就是，这四个部分。
被评为末位的干部。赐与改任下级职务。
同时，他也查阅了之前，团里做出过的《关于加强干部办理教诲多少规定的实施细则》。
（二）优先分房，办理随军手续。
（三）优先退学，疗养。
接待的的一楼和二楼，也重新停止了装修。
本人被个人军以上树为标兵或荣立二等功以上嘉奖的；本人所带领的单位被个人军以上树为标兵或荣立二等功以上嘉奖等“特别优良”的干部，能够越级晋职。