（四）晋升中士和四级军士长职员对峙“四个必走”
以总部、军区和个人军政策规定暨补选退事情集会精力为指导，遵循“按编拔取、定岗定位；同一标准、依法实施；量化考评、打分列队；发扬民主、公开公道”的原则，科学兼顾、周到构造，确保定时限、高标准完成士官拔取任务。
4、步调分别
1.召开团甲士大会。在炮虎帐门前广场召开团“团XXXX年士官拔取事情摆设会”，全团官兵插手，摆设士官拔取事情，构造学习团《士官拔取事情实施体例》及相干政策，明白构造带领合作和蹲点包干计划，团主官动员发言。
2.身材查抄分歧格的；
（3）伤病残兵士状况。伤病残兵士数量，特别是一些慢性病、不适于持续退役的、医疗闭幕或根基闭幕的兵士数量和小我设法。
2.召开团党委会（11月17日）。遵循主管首长构造学习今冬士官拔取政策、构造陈述今冬士官拔取根基环境、团党委委员一一单位研讨拟拔取职员、个人味商表决的法度，研讨拟选套职员。
2专业科目考核三项内容：停业根本，从《陆军军事练习与考核纲领》根本练习科目中抽考2项内容（担负批示班长职务的士官不考核停业根本）；专业技术（参照《军区士官才气本质综合考评实施体例》第四章第十一条规定），由各停业股自行肯定；批示本质，担负班长或副班长职务的士官考核批示本质，从《陆军军事练习与考核纲领》班练习课目中抽考1项内容，并抽考1项任教课目标讲授法。
1.构造筹划组。由军务股卖力，首要卖力士官拔取事情打算、计划的拟制，目标分派计划，各种集会召开的筹划，上报拔取叨教，下达拔取号令，对拔取工具实施注册等事情。
2、构造机构
（二）优选前提
在团党委带领下，建立士官拔取事情带领小组：由迟副团长任组长，各部分带领任副组长，司令部作训股长、通信股长、军务股长、炮兵股长、办理股长，政治处构造股长、鼓吹股长、保卫股长、纪检做事，后勤处战勤参谋、财务股长、运油股长、军需股长、卫生队长和设备处战技参谋、军器股长、装甲股长、工化股长任组员，首要卖力士官拔取各项事情的构造与考核的实施。士官拔取办公室设在军务股。在团带领小组带领下，设四个事情小组：
1、指导思惟
6.是党员的。
（一）根基前提
2.考核实施组。共同科目（军究竟际、根基技术、体能）考核由作训股卖力牵头，卖力士官拔取共同科目考核打算的拟制、园地辨别、考核内容的实施、成绩登统计等事情。专业科目考核（停业根本、批示本质、专业技术）由各部分牵头，各停业股卖力，自行肯定考核内容、拟制考核打算、构造考核实施，完成成绩登统计等事情。
1共同科目考核三项内容：军究竟际，根据《陆军军事练习与考核纲领》和下级颁布的课本，考核高科技知识、军兵种知识及练习法规等应知应会内容；根基技术，从《陆军军事练习与考核纲领》参军练习课目三至八中抽考3项内容；体能，考核根本体能5项内容。
2中级士官考核：统统退役期满8年、12年的士官考核由师同一构造实施，详细时候以师告诉为准。
3.身材查抄分歧格的；
为包管士官拔取质量，以军区《加强士官步队扶植实施体例》和师《士官拔取事情实施体例（试行）》为根据，进一步明白构造合作、细化时候节点，确保士官拔取事情有条不紊停止，制定本计划。
（1）思惟状况。退役满2年的任务兵和退役期满5年、8年、12年、16年的士官走留意向、连队选留意愿及实际表示；