固然，在一些会上夸大了，但是，事情的落实环节抓得还是不敷。
奖惩的办法，包含赐与规律处罚，停发岗亭补助，停发年关嘉奖人为，赐与劳动教养，移送司法构造等等。
一样挨了打，有的人会忍，有的人会抵挡，有的人会跑。
作为一些干部骨干，带兵看法比较陈腐，信奉拳头底下出好兵，吵架体罚管用、来的快等设法，形成呈现了这类事情。
三是要展开好相干共同活动，展开战友情、战役力大会商，实在和谐内部干系。……
同时官兵法纪认识不强，贫乏令行制止认识，在各级三令五申制止吵架体罚的环境下，还是触碰高压线。典范的心中恐惧敬，行动无底线。
再说擅自离队题目。
从主观上看，呈现擅自离队题目的，不管是干部还是兵士，都存在着如许几个题目。
要想从底子上处理和吵架体罚的题目，杨文斌感觉需求以下几方面的事情去做。
第四个是嘉奖和奖惩。对思惟、行动等方面，表示得好的，要停止嘉奖，嘉奖既有精力上的嘉奖，比如，提早晋职职晋衔，建功受奖，也有经济上的办法，比如发放奖金等。
在严格要求的根本上，制止呈现办理真空。要对职员办理加强各个环节的管控。
一是党委、支部要高度正视，要更新看法，干部骨干要实施职责阐扬感化。……
另一个是对兵士的办理教诲，必须严格起来。
二是，从客观上来阐发的话，各级对骨干的教诲办理不到位。
针对这段时候，营里接连呈现吵架体罚、擅自离队等题目，杨文斌，发起召开了营党委会，停止了深切的深思，查找了启事，明白了下步改进的办法。
一是党委支部，对防备吵架体罚，做好常常性思惟事情的首要性熟谙不到位。
再一个，军地调和机制也不敷健全，对擅自离队题目，贫乏无益的办法的制约。特别是家住乡村的，平时也不触及甚么公积金、医保等等题目，这更形成了兵士的有恃无恐。。
第二个是行政办理。就是，通过建立一套行之有效的轨制，令大家、不时候刻都在轨制的有效监督制约之下。办理更多的，管的是行动，包管束度的落实，使其在末端获得有效的贯彻履行。
一个是不放心退役，信奉还不果断，政治认识不强，手机管控不严格，自我要求不严格，固然平时教诲也搞了，条记也做了，但是结果不是很好。是以，官兵呈现近似的题目的时候，会采纳极度的别例。
同时，也存在教诲不到位，固然搞了，但未入脑入心的题目。
四是应当放下承担，开动兵器，高标准完成年度各项任务。……”
一个是对干部的办理教诲，不能失之于松，失之于软，失之于散。特别是对处所大门生参军军官的教诲。要有针对性地停止指导、帮带。
二是构造服从弱化。党支部、团支部，甲士委员会三大构造活动，不敷常常，民主渠道不敷通畅，党员和思惟骨干的感化阐扬不敷较着。
二是要加强教诲培训，实在确切进步干部骨干抓常常性教诲、常常性办理教诲两个常常性事情的才气。……
以是，面对吵架体罚、擅自离队等偏向性题目，必必要加强思惟政治事情，要从思惟上处理题目，从泉源上处理题目。
这几种手腕必须综合应用，才气够获得效果。
形成吵架体罚和擅自离队征象的总本源，主如果“两化”前提下的影响，就是在市场经济前提下影响，信息化前提下的影响。
同时，还必须加强教诲。通过思惟教诲，使兵士有本身的斗争目标，有本身的抱负。情愿爱军习武，情愿在军队耐久退役，情愿接管规律的监督。