五种力量模型将大量分歧的身分堆积在一个简练的模型中，以此阐发一个行业的根基合作态势。五种力量模型肯定了合作的五种首要来源，即供应商和采办者的还价还价才气，潜伏进入者的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，来安闲同一行业的公司间的合作。一种可行计谋的提出起首应当包含确认并评价这五种力量，分歧力量的特性和首要性因行业和公司的分歧而窜改，以下图所示:
行业合作者的合作(petingsellers)
3表示为结合本钱，即企业在出产主导产品的同时并能出产副产品，使主导产品本钱降落，这就迫使新插手者也必须能出产副产品，不然就会处于倒霉职位。如钢铁结合出产中，炼焦可产生可操纵的煤气，高炉产生的高炉煤气以及炉渣都能够操纵。
-供方各企业的产品各具有必然特性，乃至于卖主难以转换或转换本钱太高，或者很难找到可与供方企业产品相合作的替代品。
波特五力模型与代价链模型(valuechain)和普通计谋模型(gies)一起构成了完整的波特计谋模型。凡是一个完整波特计谋阐发的挨次为:代价链阐发，波特五力模型阐发，普通计谋阐发。
替代品的威胁
2表示为某种或几种运营停业和活动上。如钢铁结合出产中高炉炼铁和炼钢出产中较大的范围经济。
按照上面对于五种合作力量的会商，企业能够采纳尽能够地将本身的运营与合作力量隔断开来、尽力从本身好处需求解缆影响行业合作法则、先占占无益的市园职位再建议打击性合作行动等手腕来对于这五种合作力量，以加强本身的市园职位与合作气力。