如何跟报社紧密合作？这时，我不走平常路的思惟特性又阐扬了感化。别家告白公司做的是专版告白，只是做告白罢了，而我提出要做行业专刊！但愿将汇集行业信息与告白停业一起承包下来。为制止和三大报构成正面对抗，颠末周到策划和市场调研，采取解除法，剔除汽车、房地产、通信、阛阓等行业，我们找到市场缺口，决定只专注做《家居专刊》。三大报对该行业存眷度还不敷，恰好切入出来吃肉去。
“对呀，我要回家，在家洗净征袍，过完年我还要二次下山再战江湖！”
当时北京告白业颠末几年高速生长，一些本土告白代理公司为了求保存，从大而全的停业代理逐步演变成只代理某一报刊告白停业，又颠末几轮合作，市场进一步细分，这些以代理某报为主营的告白公司，纷繁又演变成专门代理某个行业的告白代理公司，而报社为了共同客户需求，也多数特地编辑一些行业专版。因而，很多报纸都斥地有行业专版。
没在家歇两天，都城某文摘类报社高层找来，邀我带团队加盟。告白总监一职虚位以待，15万年薪+部分总事迹提成，嗯，看起来薪酬挺美。但我读过报纸后，发明该报是以登载汗青或名流回想录为卖点，读者群多数是中老年人，受困于办报目标，运营仿佛有俩题目。第一，报纸与当前市场经济活动分裂，我一加盟，那就是活在汗青中，没法与市场紧密联络。第二，80%告白是医疗告白，我不乐意整天带团队去拉医疗告白，内心别扭。
我早被四周人阿谀惯了，底子听不进半句反对定见，当时心态是气死小辣椒，不让独头蒜，目空统统，最后被唠叨烦了，甩出一句：“妈，我如果没本领，一年能成广告状元？我现在有团队，有客户，有经历，有冲劲，还怕找不到发财路？您们替我担忧啥？在家放心等我创业捷报吧。”
“雨兄，想甚么呢，还不回家过年？”广子劈面走来，似笑非笑，话里有话。
我和几个哥们，另有小王，一起创办了一家告白公司，当然首要出资人是我。小王这哥们够义气，不顾杨总挽留，摔门辞职，说甚么也要跟着我打拼，这点我很念他的好，以是在我出任公司法人时，也送了8%的股分给他，权当是酬谢他对我的支撑。嗯，当时大师胡想好大好大，各个摩拳擦掌，都想在都城报业圈里创出花样来。特别是我，是在激愤平分开报社，更想通过不凡事迹给本来报社高低人等请愿。难怪不高傲，自从我们精英团队加盟报社，不但引发圈内存眷，连社长都屈尊宴请了两回，倍儿有面子。
可二老哪故意机等捷报啊，又是一番苦口婆心，一场说话不欢而散。唉，过后想起，悔怨不跌。
更加关头的是，我大抵算出一年支出。起首向报社要了2、3、5、9、10等5个月的报纸，涵盖了一年告白淡淡季，有统计意义。我从每月各抽两期，统计出10期报纸的告白量，再按照扣头底价，算出每期报纸均匀告白支出。而整年报纸发行52期，则单期告白支出再乘以52期，从而得知报社整年告白支出，也就是500万吧。拍拍脑袋想了想，即便我能让告白支出翻番，也就是500万元×2倍×5%（总事迹提成）+15万（年薪）。看到预估支出后，泄气，因为还不如在上家报社多。没体例，只好规矩回绝。
固然我们承包的报纸是典范二线媒体，在都会类报纸中只能位列第三位，告白量跟《佳构》比拟似儿童，但本来我供职的报社仅高速生长两年就对《佳构》构成了打击，为甚么赵总带领我们团队，就不能翻身闹反动？