- 创新是单位生长的动力源泉。单位鼓励员工主动创新，营建创新的事情氛围。设立了创新嘉奖机制，对在技术创新、办理创新、停业形式创新等方面做出凸起进献的员工赐与表扬和嘉奖。同时，单位不竭加大在研发方面的投入，鞭策产品和办事的持续创新。
- 在稳固现有停业的根本上，慢慢向相干多元化范畴拓展。比方，如果单位目前首要处置停业A，打算向与停业A相干的停业B范畴进军。通过内部孵化、并购或计谋合作等体例进入新范畴，实现停业的多元化生长，降落单一停业的风险。
- 除了物质鼓励外，单位也非常正视精力鼓励。设立了优良员工奖、创新奖、团队合作奖等多个奖项，对表示优良的员工和团队停止表扬和鼓吹。同时，在单位内部营建主动向上、公允合作的事情氛围，让员工感遭到本身的代价和成绩感。
（三）核心代价观
1. 数量
1. 停业范畴1
- 跟着科技的不竭生长和市场需求的窜改，单位主动摸索新兴停业。新兴停业是基于新兴技术或趋势而展开的停业。目前，单位已经在该停业范畴停止了开端的研发和市场调研，与合作火伴称呼展开了合作试点项目。通过这个试点项目，单位正在摸索新兴停业的贸易可行性、市场需求特性以及技术利用形式等。
1. 市场发卖部
2. 应对战略
- 财务办理部卖力单位的财务办理事情，包含财务预算、财务核算、资金办理等。该部分严格遵循国度财务法规和管帐原则，建立健全了完美的财务办理轨制。财务办理部通过切确的财务预算，公道安排单位的资金出入，确保单位的财务安康稳定。同时，他们还卖力财务阐发事情，为单位带领的决策供应首要的财务数据支撑。
- 单位建立了完美的员工培训体系，包含新员工入职培训、岗亭技术培训、职业生长培训等。新员工入职培训首要帮忙新员工体味单位的文明、规章轨制和停业流程；岗亭技术培训针对分歧岗亭的员工，供应专业技术晋升培训，如技术职员的编程培训、发卖职员的市场营销技能培训等；职业生长培训则为有晋升需求的员工供应带领力、办理才气等方面的培训。
- 科技生长日新月异，单位地点行业的技术更新换代速率很快。如果不能及时跟上技术生长的法度，单位的停业生长将会遭到严峻制约。比方，在新兴技术范畴方面，单位目前在详细技术利用方面还存在必然的滞后性，与行业抢先企业比拟另有必然的差异。
- 停业部分1称呼首要卖力详细停业内容。该部分在单位的停业体系中占有首要职位，其停业流程包含详细描述停业流程。部分内部设有详细岗亭设置等岗亭，各岗亭之间相互合作，共同完成停业任务。比方，举例申明岗亭之间的合作干系。
- 在停业范畴方面，单位供应详细产品或办事内容。比方，在详细停业场景下，单位能够按照客户的需求定制产品称呼或办事计划，满足分歧客户的本性化需求。该停业范畴的市场份额在海内达到X%，并且在国际市场上也有必然的影响力，产品出口到列举出口国度或地区。
（一）市场合作应战
- 人力资本部在单位的人才步队扶植方面阐扬着关头感化。其首要职能涵盖人力资本打算、雇用与提拔、培训与开辟、绩效办理、薪酬福利办理等。人力资本部按照单位的生长计谋，制定呼应的人力资本打算，确保单位具有合适的人才步队。在雇用方面，他们主动拓展雇用渠道，吸引优良人才插手单位；在培训与开辟方面，构造展开各种培训课程，晋升员工的综合本质和停业才气；在绩效办理和薪酬福利办理方面，建立了科学公道的评价体系和鼓励机制，充分变更员工的事情主动性。