魔女顿了一下说：“我要做的事情还很多，但我现在最怕的，你晓得是甚么吗？”
魔女怒道：“为甚么发卖部和市场部的冲突愈演愈烈。为甚么始终不处理。为甚么老是用你那种老古玩的体例去处理。为甚么不听听他们的处理体例。”
我问：“你是想，让他代替管正？但是，从一个店长直接跨上总经理职位。这有点太冒险了吧。”
我打断她的话：“你不信赖我？”
碰。拿起来重重摔在桌面上：“焦急统统部分領导，放动手里全数事情，开会。包含各个店的店长副店长，非常钟以内。全数到齐。”
“吓着你了？”
魔女撞了我一下笑道：“我是开打趣的了。活力了？
算了，不去想那么多了。先把湖州市这边的冲突处理了再说。
“父亲？”
。
魔女说：“湖州市的店面比其他县城还多。为甚么别的县城比湖州一个市的发卖额还高？管正此人，打发还去店面做发卖，让关门管着他。如果表示再不好，直接辞退。”
我说：“这是个“剩者为王”的期间。市场合作就是大鱼吃小鱼小鱼吃虾米，不是你死就是我亡。很多企业把精力集合在“办理优化”上，每个企业都已经认识到，从现在开端，谁对市场反应得越快、越准，同时本钱节制得越好，谁就更有上风。能够确信，在将来的几年里，我们将会看到更多“虎狼之师”的营销故事，而营销故事的配角必定出自企业的市场部或发卖部。这两个与买卖吵嘴息息相干的关头部分，不管之前有多少恩仇情仇，现在都应当“一笑泯恩仇”，面对危急，同心合力，共同应对市场应战。部分之间的边界要突破，部分的庄严要放下，统统以买卖为核心。要对传统的营销构造架构停止调剂，在营销总监与市场一线发卖员之间，统统与买卖有关的流程都应当扁平化，策划、发卖办理、物流、财务、人事、行政等部分事情的目标只要一个：处理实际买卖题目。”
我摊开双手：“没定见，扔就扔吧。”无所谓的语气，内心却一阵不爽，这点都要开端管了。
魔女说：“我真是开打趣的，走了，快点去洗脸刷牙。“
魔女说道：“你的题目等下再说。殷然经理，建立核心領导小组的启事是为体味决两个部分的冲突？”
统统的人都在东张西望，你看我我看你。魔女看着一个浴言又止的人说道：“没事，你站起来发言。”
何可见到魔女携着我的手走出门时，愣了一下，鞠躬：“林总好。”
魔女看着管正说道：“你活力做甚么？我都没活力你敢比我先活力。叨教这位是谁？”