赵大健俄然表示出了很高的气势，对秋桐表示地也很尊敬。
我决定遵循秋桐的思路，在fuwu中间的人、事、钱上做文章，说：“我先讲几句，讲得不对的，请秋总和赵总斧正。后勤fuwu中间是我们公司的后勤保障部分，俗话说，兵马未动，粮草先行，我们全部公司的有效运转，是离不开后勤fuwu中间的强力保障的，这是一个身分。另一个身分，孙书记担负个人一把手以后，按照个人事情的团体需求，大刀阔斧搞搞内部机构鼎新，这是非常需求的……按照个人的团体事情要求，我们的体例减少了，本来不减编，人都少了，减下来人更少，都快没有干活的人了，比如我们的办公室主任云朵，就兼了好几份事情，部下只要几个司机，实在是人手紧，在这类环境之下，争夺恰当的体例，处理人手不敷的题目，最好的体例就是按照个人党委的要求，进步后勤fuwu中间的事情效力。以是，我以为，后勤fuwu中间应当定位于公司团体机构的弥补，在事权上，应当和公司同一，其职员也不能独立于公司以外，公司同一利用，不能说我是后勤fuwu中间的，你们是公司其他部室科站的，你们的事我不管，那是绝对不可的。关于财务，我以为，基于事权和人事安排是同一的，财务也应当同一于公司，出纳还是公司的出纳，管帐还是公司的管帐，具名也应当是一支笔，公司一把手不具名，不准开支。我的定见就是这些，想到甚么讲甚么……”
秋桐开端说话了：“明天我们的经理办公会，主如果研讨一下后勤fuwu中间的题目，首要环绕后勤fuwu中间如何实现标准化办理，使之走上正轨，以便为此后公司的事情打下杰出的根本。首要标准以下几个方面：1、fuwu中间的事权；2、fuwu中间的财务；3、fuwu中间的人事安排。上面，请同道们各抒己见。赵总，易总，你们谁先发言？”
秋桐点点头，然后对我们说：“那好，欢迎孙书记曹主任苏主任列席我们的经理办公会……上面我们开会……会后再请孙书记做唆使……”
赵大健抬开端，尽力让本身笑了下，然后说：“我谈点不成熟的观点。我的定见和易总有点分歧。我们建立这个fuwu中间之前，到兄弟郊区报业个人都去考查过，遍及的运作体例不象易总所说的那样。以沈阳市报业个人发行公司为例，他们在建立这其中间以后，是赐与了中间必然的权力的。中间所管的事，就是遵循职能要求，用心致志展开停业，除了职责以内的停业，公司的事普通不管，也没有那么多精力来管，当然，这主如果因为他们展开停业非常红火，事情特别多。我小我以为，从办理上来讲，fuwu中间和公司构造混在一起，恐怕会呈现混乱、扯皮、低效，实际上沈阳市报业个人发行公司的fuwu中间建立之初就存在这个题目，厥后事权分离出来，才得以理顺。以是，关于事权，我主张还是要接收经验，不要犯别人已经犯过的弊端，还是独立的好……”
赵大健持续发言：“关于财权，按照我到省内其他兄弟地市报业个人发行公司处所考查的成果，他们大部分是独立的，以是要独立，是因为如许做合适中间的定位，如果财务不独立，这其中间就不是一个完整意义的fuwu机构，再说，也倒霉于变更中间事情职员的主动性，明显，fuwu中间有免费权，收了钱又不能用，作为卖力人连请兄弟单位吃顿饭都不能表态，不能签单，那么这个卖力人，必定是驰名无实，当然也就没有主动性。这里趁便说一下，我现在讲这个话，好象本身在争权，因为我是卖力人……但我讲的是对事不对人，不管哪个来当这个卖力人，都要有具名权，如果现在作调剂，我不当这个卖力人，我也还是如许讲。我的定见就这些，考虑不成熟，主如果秋总定！”