第12章 不会说话，你就自己累到死(1)[第1页/共4页]

如许做也是有一些结果的，不过常常并不睬想。如果不能给员工一个舒畅安闲的环境，不能让员工获得欢愉，或者不能给员工更多的支出，那么如何都是留不住员工的。一个高超的老板，会让员工坚信，待在公司里才是最好的挑选。而一个手腕不敷高超的老板，则老是诡计用所谓的情面或义气来留住员工。前者，老是能让本身的员工活动性保持到最小，并且总能留住那些有胡想的员工，公司必定也有必然的活力。而后者，固然能够临时留住一些人，但那些人常常并不是不肯意走，而是不美意义走。如许，固然留住了人，但并不能留住心。成果便是公司的员工很多，但大师心都不在这里，而是各有所图，整天都在浑浑噩噩地混日子。终究固然职员富强，但效力低下，反而不如风雅地把人放走了好。

一家公司，总会有新员工的插手，有老员工的拜别。如何面对这个题目，便能看出这家公司办理者的程度了。普通的公司都是用情困人，将所谓的情面聚散挂在嘴边，诡计让那些老员工不忍心拜别。

在给别人讲事理的时候，很多人都很强势，老是用不容置疑的口气给对方下号令，让对方必须去做。这是不好的。要晓得，果断的语气能够让人更信赖我们，但不容置疑式的刁悍就有些过甚了，会让听者恶感，感觉本身被人小觑了。

让员工尽力的最好体例是给他们营建危急感

这就是表达体例的首要性了。不要站在一个高点上对别人停止压服，那样只会让本身堕入伶仃。要晓得从全局的角度来谈，将大师当作一个共同体，然后阐发全部共同体的好处走向，如许别人天然就承认你了。

以是有如此不同，就在于一个角度题目。马云是一个看题目角度很奇特的人，也是长于表达出这类奇特的人。阿里巴巴也有职员的活动，但马云老是能够将那些最好的人才留在本身的身边，靠的就是他不一样的表述体例。他不是向员工表达悲情，然后让员工因为情面而留下来，而是帮员工阐发情势，让员工本身主动留下来。

马云曾如许跟本身的员工说：

从压服的角度来讲，号令不如指导，而指导则不如让他们发明危急。很多人不懂这个事理，只是用号令的体例让别人服从于本身，觉得如许够强势，是最好的体例，实在这是结果最差的做法。

再一个跟大师说一下，我最大的顾虑就是上市今后员工的心态题目。我必然会跟统统的老员工交换，特别是和“五年陈”以上的老员工做一个相同和交换。

孙公理讲过一个故事，这个故事是实在的。当年软银在日本方才建立的时候，有一个小女孩，获得软银一点股票，阿谁女孩很不欢畅，这一点股票还算股票？我不要股票，你给我人为多一点。统统公司创业时现金都比较少的，阿里巴巴创业时也一样，开端人为比较低，到了淘宝也低、付出宝也低，雅虎有点例外。当时孙公理就但愿人为低一点。女孩拿了一点股权，也没当回事。一年今后，两年不到的时候，软银上市了，这一点股票值一百多万美圆，最后涨到将近两百万美圆。她才拿了一点，前面的女孩能够有拿更多，全数变成了上百万美圆的股东，有的人乃至变成了几千万美圆的财主。这些小女孩说，我们真是好运气，因而她们嫁人的嫁人，不干活的不干活，开端买屋子、嫁人，没有一小我真正感激公司，没有一小我真正感激团队。这时，软银内部打击很大，公司很多员工一起跑开，很多人建立本身的公司，来挖本来公司的墙脚。留在软银的人遭到庞大打击，股票遭到了打击，公司遭到了伤害。当然出去的人，据现在统计，没有一小我胜利的，来得快去得更快。留在内里的那帮人都活了下来，并且现在股票越来越坚硬。