首页 > 洗脑术：怎样有逻辑地说服他人 > 第10章 苹果的滋味(4)
偶然候，你乃至能够直接去问员工一个能够有些难堪的题目：“我对你们像对我本身一样好吗？”固然你不成能获得坦白的答复，但你却能在如许的相同中发明他们当前的需求，然后你就能趁机满足他们。
这是他实际的抱负，因而，当公司能够供应的“苹果”较着不能满足他在实际中的需求时，他对于公司就产生了某种程度的“仇视”。这类状况若耐久持续下去，他将开端回绝公司的洗脑，而转为丢弃忠心，寻觅另一家能够满足本身实际需求的公司。
洗脑对他没有感化。究竟上，这类人也没有停止事情培训和晋升的代价。
12名首要员工的拜别？
他们以款项为目标，高人为是他留下的独一身分。一旦有人出更高的代价，他就会毫不踌躇地分开。
你能够问一下本身：“我的员工为甚么跳槽呢？”
当你因为他的分开而遗憾、气愤或不屑一顾时，你对此想过深层的启事吗，莫非只是因为薪水的凹凸，或者你的脾气的吵嘴？
●为了创业
如果你对这颗“苹果”都没有信心，你就别想希冀部下会真的以为它能够实现！当你不能阶段和打算性地满足他们的实际要求时，这些由抱负堆积而成的“苹果之山”就会在某一个时候，在一个轻微的外力感化下，俄然崩坍。
●因为风俗
这就是人们对于糊口的底子需求：将来的每一天，我的糊口在渐突变好！
如许的人属于较为复苏的群体，他们到这里事情怀有最直接的目标：为此后本身的创业做筹办。当他体味到了行业环境，熟谙了行规、轨制、技术、本钱等各项目标今后，一旦打好了根本，他就会判定地分开。
跳槽背后的动机
对于他，你必须能让他果断现在的挑选，坚信在这里事情是他走出的最精确的一步。不然，他踌躇和思疑的脾气迟早有一天会使他发明本身“抱负幻灭”，然后迈出跳槽的法度――固然他的很多判定都不必然是对的。
别的的 11名员工，他们有各自的启事，薪水的晋升也没法禁止他们跳槽的决计。比如，一些人感觉金融行业的事情压力太大，在这几年行情越来越糟的背景下，对峙下去没有甚么意义；另有人激烈地以为，公司固然在薪水上赐与了较高的满足，却让他们看不到清楚的职业远景。对后者而言，这便是公司职业洗脑的失利。
当你的部下超卓地完成了事情，并对他们本身的事情很对劲时，你在此时是否幸运、打动和为之戴德呢？如果你只是根据他们在你面前表示出来的行动体例就鉴定他们对事情很对劲，那么你有能够处于伤害中，因为你忽视了埋没在他们内心深处的对于实际的要求。
办理层的初级员工也开端了抱怨：“老板，从公司建立到现在，您没有给我们分过一次红，但我确信公司是红利的，为何没有一美分的红利呢？”
杰克方认识到，这是一个多么严峻的题目。
启事：公司供应的“苹果”不是他想要的味道，他不想姑息，就必然分开。
这并不是说他们不是光荣之徒，研讨这些案例能够奉告我们，只要清楚地晓得他们在想甚么，才气明白是甚么样的引诱使他们做出了各种古怪和让人不解的行动。
最后一种跳槽的启事是迫于无法的。人们在职场环境中常常产生摩擦，当他与下属或同事产生胶葛时，如果措置不了，便能够分开。事情上的不对也是形成一些人主动跳槽的首要身分之一。
只要画上的苹果，你没法博得忠心。空中楼阁似的美景，即便让人一想就流出口水，心跳加快 200%，也只能临时满足潜认识的胡想，博得长久的虔诚。