带领者要举出大量的实例来证明你所阐述的实际是有按照的，当然，这些例子越实际越好。
身为带领，在听取别人的定见时，不管对方的观点多么不公道，都不要急于否定对方。赐与对方必然的时候和空间，让对方把话说完，只要如许，你才气够体味对方内心到底在想些甚么，才气从中获得一些有效的信息。
小刘是第二个停止阐述的，能够是对本身的计划充满了信心，只见他说的是口沫横飞，冲动不已。很快，他讲完了。轮到第三位设想师阐述了。谁知，这位设想师方才阐述了一半，就被从坐位上站起来的小刘打断了，小刘不但对对方的计划赐与了否定，还说出了一大堆来由，证明这个计划没有本身的好。顿时，氛围有些难堪，第三位设想师也是面红耳赤，再也没有说下去的勇气，只能坐回凳子上去了。这时的小刘还是一脸的对劲之色。接下来是第四位、第五位、第六位设想师……接下来整整九位设想师，都是在计划阐述到一半时，被小刘半途打断并给否定了，说人家的这个不好、阿谁不好，老是能够给出一些来由，最厥后证明本身的设想才是最棒的。本来会商会是三个小时的过程，成果因为小刘的“主动发言”，在主管经理说了一句“设想师把计划都交上来，散会吧”使会商会草草结束。
（2）脑筋聪明、反应敏捷，接管才气强，而自负心也很强的人。
一个会说话的人，在颁发本身的定见时，常常会采纳和小刘相反的态度，他们会奇妙地从分歧角度对已经颁收回来的定见加以必定和表扬，乃至采纳“弥补发言”的体例表白本身的定见。如许，别人才会保持主动、杰出的心态聆听他们的高见，成果是既表达了本身的定见，又表现了本身的气势。
心机点拔
2.环境分歧，体例分歧
这类人应采取循序渐进式的攻讦，其特性是把要攻讦的题目分红多少层次、多少阶段来处理。通过慢慢输出攻讦信息，有层次地停止攻讦，使犯有弊端的部属有一个心机缓冲的余地，有一个熟谙进步的过程，从而一步步地走向你所等候的精确方面。
下属如何用本身的说话来博得威望，如何在说话时做到恩威并用呢？
那么在“用究竟说话”时应当重视哪些题目呢？
心机点拔
多了解少否定当真听
老张已经在局里事情了很多年，但是每次年关评比老张都没得过奖，这让他非常活力。一天他找到局长发牢骚，情感冲动地说：“局长，我们这些人在局里只会老诚恳实事情，不会表功，但是局里也不能对我们视而不见，老是评那几个‘名誉专业户’吧，莫非我们这些老员工就不先进了？”
而王铁是厂子里的“老油条”了，整天无所事事。李主任沉着脸说：“大师都说你太闲了，如许很影响士气，要么你去车间实实在在做点事，要么我们就停止条约了。”
带领者“用究竟说话”的前提就是本身先要明理。在压服部属时，要清楚地阐述事件的实际根据，这些实际根据必须是对方了解的实际。讲清的过程是逻辑思辨的过程。说理时，哪些先讲，哪些后讲，哪些重点讲，是实际的关头。这些是为了下一步的例证做筹办。