有三个身分导致你的账算不清楚：第一，时候；第二，跟谁做；第三，在哪儿做。时候、地点、人物会使你的代价观产生窜改，你对一样一件事情的判定就会不一样。董事长要算的是甚么？就是在精确的时候，把要做的事情跟合适的人联络起来。比如，我们说要学习万科，那就把万通和万科捆在一起，我即便成不了万科，也是一家比较好的企业。以是，我们说“学先进、傍大款、走正道”，学了先进，我就是次先进。取法乎上，仅得乎中，虽不能至，心神驰之。我就做次先进，永久做次先进，万一先进倒下了，我就变成先进了。这就是董事长要决定的事，你要奉告大师学先进，也就是说，起首要傍着好人。因为我们和泰达在一起，和万科在一起，以是万通就涨价了。如果我们选了一个坏股东出去，这个股东出事了、下狱了，那万通也就垮了。我曾经打仗过一家企业，它在国美出事前接管了黄光裕的一笔小我投资，因此厥后它碰到了一点儿小困难。以是，作为董事长，你要挑选甚么钱和你产生干系，这就相称于挑选哪个“大哥”，你起码得找个蔡锷，才气千古流芳。
战役是具有高度对抗性的，大师都想毁灭对方，这是军事构造的生命力，再没有比军事构造对抗度更高的构造了。别的，战役都是静态的，叫作变动中的对抗性练习，你躲我也躲，你藏我也藏，你变我也变。但贸易构造都是静态的，商学院讲的都是静态合作模型。以是，能在军队中保存的人比普通贸易构造中的人要短长。沃尔玛曾经有个打算，专门招从伊拉克返来的甲士。美国有一个青年表率（像我们的十大杰出青年一样），毕业于西点军校，然后到伊拉降退役，又到沃顿商学院读书，还没毕业就被美国的至公司以20万美圆的年薪请走了。
“9・11”事件以后，全天下的军事构造有一个很首要的窜改，就是要对于“基地”构造。如何对于呢？就是操纵特种军队，比如美国有海豹突击队，中国有雪豹突击队，等等。也就是说，这些军事窜改都来源于特种军队的思惟。甚么叫特种军队的思惟？这类思惟给大师带来了甚么启迪？