他的这类代价观导致他在做决策的时候只算第一笔账，前面的账就不算了。因而他每天都在对付调查和告状信这类事，企业没好好管，产品也没好好管，股价一向在掉，成果丧失的钱比这5000万元还多。最后，本身坐了牢，企业也被别人拿走了。宦海上有种征象，叫作马桶效应，就是带领一抬屁股就臭。你坐在那儿没事，你一调走，背后的事情都出来了。那么，如果他是另一种代价观，比如他果断不可贿，那他会做甚么样的决策呢？他能够就认了这5000万元，也能够跟当局说，我略微慢一点儿，分几次付，但是我付。别的，多付的这部分钱如何找补返来呢？那就把产品做好，争夺多卖出点儿产品。如许，他把钱付了今后，就会把精力用在产品上，用在公司办理上，用在发卖上。最后产品赢利了，股价也涨了，这5000万元就赚返来了，并且公司也没有费事。如许的代价观指导他做出的决策是精确的，以是他就不会出事。万科实在就是如许的逻辑，他们常常说，我们拿地贵，没体例，我们只能把产品做好，但愿客户能鼓励我们，鼓励我们做好人。这个哥们儿现在之以是下狱，是因为他的代价观很简朴，就是一次搞定，多挣点儿钱就完了。很多巨大的公司-比如乔布斯的苹果，目前市值已经超越了微软-都有很巨大的抱负，包含技术抱负、社会抱负、宗教抱负，这些都是抱负。
第三，代价观就是信奉。很多去西藏朝圣的人，一起上不竭地叩首，从四川一向磕到布达拉宫。2009年9月，我在台湾骑自行车环岛观光，九天骑了1100千米。在路上，我碰到有人环岛叩首，我问他要不要喝水，他说我本身带了水-要磕一个多月呢。
只要那些勇于捐躯的人才勇于胜利
我讲一个故事。有个朋友收买一家上市公司，买这家公司的股分要多付5000万元，但他不想付这5000万元，如何办？他拿了400万元去贿赂一个带领的儿媳妇，这个带领的儿媳妇就帮他把这事摆平了，因而他就少付了5000万元。当下来看，这轮买卖是很合适的，很多民营企业都轻易犯如许的弊端，以为如许就是挣钱了。但是，很多买卖都是了犹未了的事情。这个儿媳妇拿了这笔钱无能甚么？她必定要显摆，要盛饰艳抹，要穿名牌衣服、开名牌车，然后要出国。再加上她是干部家眷，因而四周的人就会看她不扎眼。你不站起来本身不舒畅，站起来别人就不舒畅；你吃肉别人闻香，别民气里就不舒畅。以是，很多人就开端告她。告了今后，有关部分就来查，因而这个哥们儿就得拿更多的钱去摆平。如许没完没了，直到这个带领干部出事为止，最后他本身也被抓了起来。
因而，1995年今后，我们开端不竭地清理资产，不竭地卖，卖到1999年的时候还剩下17亿多元资产，不到18亿元。从当时候起，我们重新开端做，又做了十几年，达到了现在的范围，并且现在我们的负债很少，如许我们做事就很结壮。不管如何，在这个过程中，你所面对的最大磨练就是对你代价观的应战：你到底是要挣钱，还是要死守你的信心？当时候，有一次我跑去找王石，问他我们的债务该如何办。王石说，你就遵循贸易法则，该停业就停业吧。这是独一我没有听他话的事情，我思来想去，感觉如许做还是不可。申请停业，固然在法律上你能够摆脱了，但在品德上，你还是会有承担，别人还是会说你奸刁认账。以是，我持续对峙做下去，最后把统统的债务都还清了，包含利钱。当你还清债务今后，统统的债务人都会对你非常尊敬，今后还会跟你合作。