第一，我们一向在学好。学好是件非常简朴的事情，但贩子学好和传授学好是不一样的。传授学好是为了挣钱，他在讲堂上讲一堂课，拿了讲课费就走。贩子学好是要费钱的，要征税，要还银行的存款本息，要给员工发人为和福利，还要给股东分红，哪个都不能少，这才喝采人。这四个方面的钱哪个不花，别人都会说你是好人。这一点我们跟海南的很多公司不一样，我们一向做好人做到现在。
第三类就是像万通如许的公司，在遵循一种新的形式做。大师晓得，万透明白提出由香港形式转为美国形式，做专业的房地产投资公司。
第一种力量是计谋的力量。甚么是计谋？读书时，很多传授都会讲到这个题目。简朴地讲，计谋就是做甚么、跟谁做、如何做、做多少。计谋为甚么那么首要呢？计谋的首要性不在于你晓得明天做甚么，而在于你晓得平生一世做甚么，没有哪小我不晓得当下应当做甚么。计谋是你平生的定位，平生做甚么，多数人是不晓得的。万科在初期的时候也不晓得平生要做甚么，因而做了很多。做过饲料，做过蒸馏水，做过零售百货，还组装过录相机，拍过电影，也做过房地产，北海、锦州都有它的项目。但20年前王石做了个决定，他决定这家公司平生一世就做一件事了，就是做室第。这个决定自做出起，就没有窜改过。与这个决定不相干的其他东西，遵循王石的说法就是做减法，不竭地卖，卖到现在还剩下最后一家公司没卖掉，但他还是一向在想体例措置。实在，万科卖掉的统统公司都是赢利的，有些还很赢利。那为甚么卖掉？因为20年前他想了一件事，他要平生一世做这件事，只做这一件事，以是要卖。大师常常喝的怡宝蒸馏水，之前就是万科的。在零售方面，当时王石的万佳已经做到广东第一了，但还是被他卖了。他就环绕着室第做。这就叫计谋，也就是说，你能把本身平生一世要做的事说清楚，并且再也不窜改了。计谋的力量起首在于它要求你遵循既定的方向持续、正向地堆集，持续、正向的堆集就会把“事”变成“业”。甚么叫奇迹？奇迹就是一系列有代价的事情持续、正向地堆集。打个比方，我喝水，喝一口，这叫事；我一向喝，喝了20个小时，这是行动艺术；当我喝到200个小时的时候，我能够就死在这儿了，这就叫奇迹。我为了喝水的奇迹鞠躬尽瘁，全天下最能喝水的人就是我，我平生干了一项奇迹，就是把喝水喝到天下第一。
以是，科学干系是做不好公司的，机遇和把持也不敷以包管企业高枕无忧。企业想不竭生长，就需求制定具有长远目光的计谋。那么，如何制定计谋呢？起首要挑选方向，也就是决定你要做甚么。其主要悠长地对峙，并在挑选中学会放弃。最后要环绕着你的计谋方向停止资本配置。接下来我举一些例子，让大师体味计谋的力量在房地产行业中究竟有多首要。
第二种范例叫作房地产综合开辟公司，比如初创、华远、富力等。这些公司甚么都做，产品线非常多，地区跨度非常大，本钱情势也非常多样化。这类房地产公司是在房地产范畴做多元化，比如做旅店、阛阓、写字楼、室第等，室第又分初级、中档、低档，地区的挑选有北京，也有外埠。这类公司很多都是从本来的国企转过来的，比如北都城建。而万科是在房地产范畴做专业化，不考虑群众币贬值的身分，目前万科的产量、净资产和收益都已达到了环球最大的室第公司的程度。那么，万科是如何达到这个程度的呢？就是在专业化的根本上邃密化、财产化。甚么是财产化？就是产品在工厂里做的部分越来越多，在现场做的部分越来越少。目前万科本身的财产化配套才气是10%～15%，而天下均匀只要5%摆布。万科现在的室第，大到窗户，小到渣滓桶，都在总部研讨设想好，和麦当劳开店的做法一样。