衡量一家公司的吵嘴有三条标准。第一条是本身可否一句话说清楚，别人可否一眼看懂。前面我讲了，你会做计谋挑选，就申明你能一句话说清楚：是专业的室第公司，还是专业的房地产投资公司。如果你乱七八糟说了一大堆，还是说不清楚，那你的公司就不是好公司。第二条是这家公司终端产品的发卖环境。如果一家公司，老板每天说得天花乱坠，但它的产品底子不走货，你能说这是好公司吗？以是，看一家公司好不好非常简朴，就看它终端产品的发卖，看它卖了多少产品。第三条，看它的老板专业时候跟甚么人在一起。如果这个老板每天跟当局官员和公检法在一起，那他不是为了寻租、攫取暴利，就是为了摆平事情、“捞人”，就这么两个目标。如果这个老板放工今后跟同业先进、专业职员，哪怕是跟家人在一起，也申明这家公司在学习、在进步。
简朴地说就是，抱负转化为任务感和任务感，任务感和任务感又具象为三件事：没事谋事、把别人的事当本身的事、本身的事不当事。如许的人就有毅力。相反，没有毅力的人就是有事推事；把本身的事当别人的事；把别人的事不当事，只把本身的事当事。如此，你就是一个浅显人，成不了巨人。
当然，对峙这四种力量面对着庞大的应战。我们用甚么体例去对峙这四种力量？我把它叫作傻根精力。大师都看过王宝强演的傻根，他的原则就两条。第一，不信邪，只信本身。也就是说，你要信赖这四种力量。第二，对峙。王宝强八岁去了少林寺，苦练了六年，非要做演员，最后他胜利了。以是，我们要用傻根精力来对峙这四种力量，20年今后，你会证明你明天做的决定是精确的。不管做甚么事，都不能乱想。稳定想才稳定动，稳定动才不会导致动乱。要稳定想，就要节制欲望；要节制欲望，就要找到方向；要找到方向，就要选对体例。这一系列的过程都取决于你的内心。
第二句话叫把别人的事当本身的事。阿拉法特把几百万流浪失所的同胞回归故里的事当作了本身的事。以是，有抱负、有任务感、有任务感的人，大部分都是管别人的事。比如我把客户当作最首要的人，只要客户不欢畅，我就睡不着觉，这就是把别人的事当本身的事。再比如你把人类的安康当作本身的任务，你本身安康不就完了，还管人类的安康干吗？这也是把别人的事当本身的事。