我讲一个实在的故事。在我们房地产行业，有个年青人二十几岁就进了秦城监狱，当时他的公司美满是他本身当私家老板，独一分歧的是，另一家至公司给他派了经理人和董事，相称于托管了。也就是说，在他落空自在今后，他的公司是由那家至公司派来的董事和经理在办理。他出来以后，发明公司比他在的时候还好，以是他就把公司变成了股分公司，把他本身的股分做了恰当的豆割，并请了职业的经理人来做。现在，这家公司已经成为该省范围最大的房地产公司，而这个老板才30多岁，他充分体味到了只要“人机分离”，才气保住本身的财产。
大师会发明，股东布局相对分离、初创人所占股分在30%摆布的公司是相对比较理性的。并且，如许的公司的老板没有动力去拿钱贿赂，因为贿赂的回报不如他做好人的回报高。比如你持有30%的股分，搞定人你得30%，给别人70%，最后你还能够下狱。如果你做好人，对于在A股市场上市的公司来讲，做好人的溢价是10%～15%。也就是说，你的管理布局、代价观、团队、带领人魅力、产品等统统这些在本钱市场上的溢价是10%～15%。举例来讲，如果公司的代价是100亿元，你占30%的股分，溢价10%就是10亿元，那你就能得3亿元。也就是说，你做好人能够多赚3亿元，并且永久不会出事。但如果做好人，你得3亿元，别人拿7亿元，最后你还得下狱。
第二，我们来看看，究竟如何才气把本身的财产保住。
第二，我们如何才气不让本身赚到的钱飞了，也就是说，我们如何赢利、看钱、费钱、捐款。我们跟钱睡了一辈子，我们如何才气晓得钱对我们有多好，对社会有多好，如何才气把财产保住？这是天下上统统的民营企业都体贴的事情。
企业只要采纳“人机分离”的管理形式，才气保住财产
第三，我们如何才气比别人生长得更好，比预期生长得更好，也就是说，我们如何才气保持安康、稳定、持续的增加。
2009年，在“国进民退”的大背景下，民营企业获得了非常奇特的、令人目炫狼籍的进步。大师都晓得，在这一年里，在一个备受监禁的范畴-文明范畴，一家公司上市了，这家公司叫华谊兄弟。大师都以为电影行业这个范畴应当是“国进民退”，实际上这个范畴是民进在先。接着，又有两家民营的文明传媒企业在美国上市。
就我本身的察看，以及在和大师的交换中，我发明，能够帮我们措置好政商干系的宝贝就是我们的代价观和管理布局，也就是在精确的代价观指导下建立公道的管理布局。为甚么有些人干劲非常大，半夜抱着钱去送给那些不该要的人？我传闻过一个故事，有个做房地产的人，有一次拎着包去给人送钱，成果发明那人家门口有很多人。他感觉本身拎的包有点儿小，应当拎个大的，以是他想干脆下次再来吧，因而就归去了。过了一些日子，他又去给这小我送钱，成果这小我抱病住院了，病房里人很多，以是他又归去了。第三次，他又去送，成果被一些便衣拦住了，说不能上去。归去后他才晓得这小我已经被双规了，钱还没有送出去，此人就下狱了。厥后，他跑到监狱围墙下转悠，想这件事。他想，如果当时我的包够大，现在就和他在一起了。黄光裕的案子也触及一些民营企业给官员送钱。别的，有人在香港也出了近似的题目，也是在给别人送钱的时候被当场发明。相反，有一家民营企业，就是万科，其带领王石一向在讲，不可贿是他的标签。他为甚么不做这件事？他的智商比大师低吗？很多人以为，只要搞定带领，就能获得好处。王石活了60多岁，珠峰都上去两回了，他能不晓得这事吗？天下上最高的处所他都上去过，款项的岑岭他也爬上去了，为甚么他不做这件事，而有的人做？这就触及管理布局的题目，最首要的一点就是股东的布局分歧。