在创业初期，创业者最缺的实在不是钱，李嘉诚也好，戴尔也好，统统巨大的人在创业初期都是没钱的。李嘉诚创业的时候，比他有钱的人多的是。20年今后，为甚么李嘉诚成为李嘉诚，而那些比李嘉诚有钱的人却没了？究竟上，胜利靠的不是钱，而是钱以外的东西。以是，我们要重点发掘那些钱以外的东西。
痛苦是男人的营养
我感觉，对男人来讲，下狱一年，晓得甚么叫是非；仳离无后代，晓得甚么叫爱恨；癌症误诊，晓得甚么叫存亡；“非典”疑似，晓得甚么叫委曲。痛苦是男人的营养，男人经历的痛苦越多，越睿智、宽大、诙谐、固执、英勇。很多男孩子不敢面对波折，碰到困难后起首想到的是一个本钱最低的体例-回避。实际上，你现在回避了，后半辈子还得面对。男人年青的时候刻苦是福分，老了刻苦才是磨难。因为年青的时候你身材好，不如何抱病，也不怕累，规复也快，碰到点儿痛苦，扛一扛就畴昔了。等你到了60多岁，没地儿用饭，没地儿睡觉，没钱看病，那才真叫痛苦。以是，对男人来讲，固执是很首要的。但固执不是平空来的，你必须有一个很好的代价观，才气化解当前的痛苦，才气在面对痛苦的时候想到处理的体例。精确的代价观能让你应对糊口中的大悲大喜，能使你的脾气变得更加丰富，也更加成熟。
当我们刚开端创业的时候，我们老是很恋慕一些公司有很巨大、很了不起的人才，用现在的时髦词来讲，这些人是所谓的“豪华男”。为甚么他们不到我的公司来，如何才气把他们吸引过来？我的观点是，每个“豪华男”都是从“经济合用男”开端的，我们起首要发明本身的代价，要重用本身、练习本身，让本身公司的轨制、代价观、停业流程越来越安康。如许，这些“豪华男”就会插手你的团队。而这些“豪华男”出去今后，你还要把他们熬炼、培养成“经济合用男”。遵循阿里巴巴的文明来讲，就是要让他们把职业经理人的弊端改掉，让他们变成“阿里人”，再从“阿里人”变成“经济合用男”。马云说，他们那儿的统统人都是“经济合用男”“经济合用女”。
我想起当年我们六小我一起创办万通，大师都是二十五六岁的模样，最大的是我，32岁，最小的只要23岁。我们甚么也没有，两手空空位开端做。我们每天彻夜不眠地谈抱负，不竭地用抱负鼓励本身、束缚本身，把每一件浅显的事都做好。
有句话讲得特别好，叫作人生有梦，筑梦结壮。脚结壮地，才气筑梦。统统的小企业，只要踏结结实地去做，终究都能变成大企业，大企业起首是从好企业开端的。以是，我们在接收地产联盟的成员时，不是以企业的大小为标准的，我们信赖好企业终究能变成大企业，以是我们会优先接收好企业。广西、云南的一些房地产公司当年都很小，我们发明他们有胡想，他们的代价观跟我们很多创业者是一样的，以是我们让他们插手我们的地产联盟，用我们的基金帮忙他们。明天，这些公司已经成为本地很有影响力的好企业、大企业。
以是，要有抱负和信心，也就是说，要建立内涵的代价体系和自我必定体系，同时要获得一点儿胜利。获得一点儿胜利，内部就会给你一点儿评价，就会鼓励你、催促你，强化你的自我评价体系。如此，这两个体系就能保持均衡，你就能一向很欢愉。如果只要社会的高度评价，你内心完整不敷自傲，就会呈现这个门、阿谁门的笑话。相反，如果你只信赖本身，完整不在乎别人如何看，那你便能够走向极度。以是，一个健全的人，其内涵的评价体系和外在的评价体系要保持均衡。