发问：普通的企业打仗不到很初级别的当局官员，在和当局打交道时，应当重视些甚么？
以是，我们要窜改看法，对80后要重用，要让他们去做将来的事情。创业者最大的哀思就是总信赖本身，看不见本身弊端的那一面。我们老是在用本身的看法来框定别人的将来，我们创业者就是这么牛。当你的公司生长到必然阶段的时候，就像王石讲的那样，你要罢休，要让大师看不见你，要让厥后的人能真正成为公司的主体。以是，80后应当成为公司的主体，你应当罢休让他们去干。凡是标准的、专业的、公开的事情，80后都能做，比如出产、研发、市场、客户等。但那些不标准的、看不清的事情，他们现在还需求历练，这些事就由你这个“老江湖”去安排、去做。最首要的是你要支撑他们，他们就是将来。对我们这些企业的创办者来讲，最首要的不是开端，而是慢慢地结束本身的故事。在吴晓波写的《荡漾三十年》里，再牛的期间、再牛的人，他们的故事也不成能从第一页写到最后一页。中国的个别户期间是很有影响的，但阿谁期间两三页就写完了；我们这些当年在海南做房地产的人，也只写了寥寥几页。以是，你要晓得，你这一页是会被翻畴昔的，而别人会鄙人一页呈现，下一页写的就是80后。
发问：企业越做越大，要用的人越来越多，现在企业雇用的员工大多是80后，乃至是90后。对于80后、90后的办理，您有没有甚么心得？
冯仑：关于这个题目，有一点非常首要，就是你必须承认你老了。你千万不能用本身的思惟去代替别人的设法，你要勇于让年青人到前台来做事。我们公司比较重视大众干系，重视与人相同。我们有三个媒体，一个媒体是一个白叟办的。这个白叟跟我一样，从进公司起就没变过事情岗亭。我从进公司起就当董事长，他从进公司起就办一本内部传播的小杂志，到现在他已经退休了，我们还让他持续办。当然，他那本杂志越办看的人越少，现在我们满是给当局寄，当局里年纪大的人在看。别的，我们还找年青人做了一本电子杂志，叫《风马牛》，现在有iPad版、iPhone（苹果智妙手机）版，另有社区，搞得非常活泼，都是这帮小孩儿在折腾。这本电子杂志现在是我们跟客户相同的最大的平台，每个月有200万人在看。