陈锐看着告诉，心头小鹿砰砰乱跳起来。培训，在陈锐过往的经历中是没有的，何况现在他要插手的是se的培训，白领的黄埔军校！se就是牛啊，连培训都在四星级饭店。陈锐对下周充满了等候。
6、后续过程办理
刚才说过，供应商整合是个技术活，是采购办理中技术含量较高的部分。这不但表现在全部过程中的跨部分团队办理、风险办理和过程节制才气，还表现在面对各种停滞时的矫捷应对和抗压才气。
统统人先容完今后，是一个破冰游戏。破冰是一个专业术语，指的是培训当中一项专业的技术，以突破人际来往间思疑、猜忌、冷酷为目标，就象突破隆冬厚厚的冰层。说得简朴点，就是通过游戏让大师熟谙熟谙，该吃吃，该喝喝，不消客气。这个破冰游戏非常简朴，在处所放一张报纸，让大师站上去，看终究有多少人能够站在报纸上。插手培训的人被分为两组，每组二十几小我，看最后哪个组站上去的人多。刚才在自我先容环节感受没能给老板留下印象的人又开端活泼起来，个个都想当leader（带领），每小我都有很好的主张，一时候，乱哄哄，吵吵嚷嚷。陈锐这组有两小我竟然吵起来，相互指责对方的计划是bull** （臭狗屎）。几个老迈们，在中间边看边笑，就像看百老汇的演出。陈锐本来就不是爱张扬的人，他也没有插手培训的经历，以是在这么多“血缘崇高”的jing英面前更是低调。在他看来，一张报纸，不到一平方的面积，能有五六小我站上去就不错了。瞥见其别人脸红脖子粗，像打了鸡血一样冲动，他感觉有点过了，凡是要有个度，过分表示就显得陋劣了。他抱着事不关己的态度，在中间看着其别人争得热火朝天。眼看着时候一点点畴昔，两个组都还没有成果，joanna喊了一声：大师重视了，另有三分钟时候。这时候，陈锐这组中，一个女孩站了出来，对那两个相互不平气的人说：大师不要吵了，你们每小我的计划我们都来试一试，能够吗？陈锐诧异的是，每种计划竟然都能够让十几小我站在报纸上。厥后，大师开端一起会商，肯定最优计划，哪小我在内里，哪些人在内里，脚的方向如何，如何操纵双手......。履行时，一个身材娇小的女人竟然挂在一名男士的脖子上，并保持了这个姿式超越5秒（这是游戏法则要求，起码保持5秒）。最后，陈锐这构胜利让17小我站在报纸上并保持了5秒。别的一组的成绩也出来了，他们是15人。游戏结束后，很多人还在会商是否能够进一步优化。这时，joanna要求每组派一小我下台，总结他们这构胜利和失利的处所，如果让他们再做一次，会有哪些分歧。刚开端，陈锐感觉有点扯淡，不就是玩吗，哪来这么多的大事理。但听着听着，他还真品出点味道了。游戏固然简朴，但带领、构造、调和、连合、合作，每一个都不能少。