回到坐位，陈锐从速抓起笔和条记本来到frank办公室。坐下后，frank直接问：“在星海的考核还顺利吗？”
陈锐看完后还给frank。
陈锐惊魂不决：“甚么事情？”
接下来的考核，lisa就是来打酱油的，没坐几分钟，借口去星海库房，然后直到用饭前才呈现。simon也事不关己高高挂起的模样，问了几个不痛不痒的题目，就此打住。stephen更像来看热烈的，一声不吭，看着陈锐演出。以是，根基上是陈锐一小我在战役。幸亏这几天，他做足了功课，把供应商考核表的内容反几次复研讨地很透辟，并针对星海公司筹办了很多题目。
4. 能够把握产品知识并应用于事情中
frank问道：“你来se多长时候了？”
1、个xing特性和根本才气
frank点点头：“你的试用期是一个月，遵循公司的process （流程），在试用期结束前，我要和你做一次试用期事情评价，以决定两边是否持续合作。同时，你也当真考虑一下，有没有兴趣在se持续做下去。”
1. 诚笃朴重，信守信誉
2. 能够发明事情中的题目并能及时改进
听到这儿，frank笑笑：“richard，你还蛮聪明的吗？”
第五，财务状况及风险办理。这部分比较矫捷，se也是吃软怕硬的主，碰到nb的供应商不肯意供应财务信息，能够标注na（分歧用），不影响终究的分数。
stephen在一旁干焦急，又不好说甚么，陈锐的题目固然偏离了重点，但没有超出考核范围。
第三，交货节制，包含采购办理、出产打算、物放逐置等。
frank摆摆手：等一下到我办公室再说。
3. 体味并把握所担负事情的要求及流程
那天一上班，陈锐就打电话给stephen，告诉他解缆去星海。前一天，陈锐已经晓得，质量部安排的是stephen，物料部是lisa，技术部是simon，据henry说，greg临时有事情去不了。陈锐有点遗憾，认识到本身能够要孤军奋战了，内心有点忐忑。
很快，frank结束了他的事情，把评价表递给陈锐：“你算一下，一共多少分。”
7. 善于跨部分相同、调和。
第一，供应商根基环境，产能、设备、职员、运营范围等。
3. 能在较大的压力下保持杰出的事情状况
se的供应商考核表首要包含几大部分：
陈锐百分之一百信赖已经有人告诉星海，此次考核的重点是设备和物料办理，星海必定在这方面筹办的很充分。以是，他耍了个心眼，避实就虚，在设备和物料办理方面只问了几个简朴题目后，就转向了工程和制造方面。按照陈锐之前在国企做工程师的经历，这是小公司的软肋。公然，在陈锐的穷追猛打之下，老黄明显筹办不敷，乱了手脚，被他发明了很多分歧格项。比如说，有一张图纸，se已经进级到第七版本，但星海车间用的还是第六版本；工人现场cāo作和sop（标准cāo作指导书）文件不符等等。
1. 及时精确地完成所托付的事情
4. 共同部分团体事情安排，以公司好处为重
2. 设立目标，不竭进步事情质量
frank说：“那我们就遵循这个挨次一个一个来，好不好？当然，如果你对我的评分有疑义，随时提出来。第一项，诚笃朴重，信守信誉。我给你打4分，按照我这一个月的察看，我以为你是个诚笃取信的人。第二项，能够发明事情中的题目并能及时改进。这个我只能给你2分。因为我感觉你不能主动发明事情中的题目，更多的是被动的应对。这点在se很首要，要学会发明题目并主动主动想体例处理题目。”