陈锐推着自行车走出公司，发明门口顺次排着几辆出租车。看来，在se加班是常态，连出租车司机都晓得。
搞到快九点半，陈锐终究把培训心得收回去了。供应商整合和外包计划，明天必定没戏了。只要周六周ri加班了。
难归难，事情还是要做。陈锐决定走出办公室，到内里透透气，理一理眉目。南京的夏天还是一如既往的热，他刚走出办公楼，一股热风劈面而来，就感觉还是室内更能让他复苏。重新走回办公楼，在前台欢迎客人的沙发上做了下来，四肢伸展，成大字型，眯上了眼睛。至公司就是有钱啊，礼拜六zhongyāng空调都开着。就在陈锐昏昏yu睡的时候，一阵短促的高跟鞋踏在地板的声音，让他复苏过来。陈锐展开眼睛，瞥见一个女孩子仓促走出去。女孩子二十多岁，不高不矮，略显丰腴，白sè连衣裙下一双米sè的凉鞋。阿谁女孩没想到有人坐在这儿，看陈锐那猖獗的坐姿，不像客人，停下来讲道：你好，我找技术部的张工。陈锐从速坐正身材，朝女孩点点头。女孩回身像办公区走去，一副轻车熟路的模样。“靠！把我当门卫了。张工是谁？技术部的？这时候约女孩过来，想干甚么？”想到女孩丰腴的身材，脑筋里竟肮脏起来。
第四部分，标准件。这部分供应商换起来就相对轻易很多，因为零件是标准化的，在哪儿买都一样，并且如许的厂家或者代理商满大街都是。
思路有了，落实到细节，却发明要做的功课太多了。保存哪些供应商，去掉哪些？为甚么保存这个，去掉阿谁？这么多供应商干系到几百个零件，如何包管不会影响出产？另有，我们前面说过，很多内部的停滞绝对不能轻视。利用部分指定供应商；公司内多个部分都与供应商打仗；内部交换不敷；需求打算窜改频繁；采购部分权力不敷；采购数量太少；需求周期太短；平时供应商质料堆集不敷；技术标准过于刻薄；质量标准太高；产品验收标准不同1、不明白；承认新的供应商困难；新产品贫乏标准；技术部分指定出产厂家等等。
外包打算，对陈锐来讲，更是mission impossible （不成能完成的任务）。如果说，对于供应商整合，陈锐还晓得先去阐发供应商近况，对外包，他就是一痴人。瞪着电脑屏幕半天，愣是一个字没想出来。厥后，实在没体例，看看天sè已晚，在网上找了些关于外包的文章，天下文章一大抄，东拆西借，凑了几百字，发给了frank。
第五部分，入口零件。有不到十家供应商，但采购额超越usd2m，有两家竟然在印度。
陈锐在沙发上又坐了一会儿，还是没能找到灵感，重新回到办公室。他忍不住朝技术部的办公地区看了一眼。陈锐的办公室和技术部都在二楼，不过中间隔着物料部、出产部和质量部。陈锐远远看去，没有看到刚才那位女人，内心竟有些绝望。“*”陈锐给本身一巴掌，现在竟然偶然候胡思乱想。这巴掌倒让他复苏了一些。frank当时如何说来着：这是两个很大的项目，详细如何cāo作，很多细节要会商。我何必现在纠结在细节上呢，先把框架搭起来，细节今后再见商嘛。遵循这个思路，陈锐顿时繁忙起来，不过七拼八凑，还是不到两张纸。“对不住了，frank， 我已经极力了，实在是心不足而力不敷，你白叟家多多谅解。”咬咬牙，把不到两页的供应商整合打算发了出去。