搞到快九点半，陈锐终究把培训心得收回去了。供应商整合和外包计划，明天必定没戏了。只要周六周ri加班了。
第五部分，入口零件。有不到十家供应商，但采购额超越usd2m，有两家竟然在印度。
回到办公室，陈锐还是一筹莫展。我们不能苛求陈锐，他过往的经历给他的帮忙太少。在福鑫，他没有机遇也不需求他去做甚么计划或打算。他要做的就是遵循刘伟山的指令：小陈，做这个；小陈，做阿谁。而这个、阿谁根基上属于体力劳动的范围。简朴地说，陈锐之前做的都是不动脑筋的活。现在，他到se才两个礼拜时候，办公室的人还没认全，frank就给了他这么大一个“课题”，陈锐又是个当真卖力的人，对带领交办的任务老是认当真真，尽力完成。同时，他又把现在这个事情看得很重。以是，陈锐唉声感喟也就不难了解了。
不考虑其他身分，从纯技术手腕，在陈锐看来，供应商整合最难的是第一部分，锻造件供应商，难就难在需求模具化出产。当然，能够开新模具，但起首要投入资金，量产过程会很长，风险较大。转移模具也是能够的，但模具对设备要求较高，很难包管新供应商利用一样设备，并且每个公司的锻造工艺参数也是分歧的，新供应商需求很多时候和jing力去摸索。另有一个题目是，普通来讲，新供应商不肯意接管从别家厂商转移过来的模具，因为这干系到模具保养、寿命等题目。举个例子，一副模具，实际寿命是五十万，因为保养不善，能够寿命只要三十万，乃至更少。如果新供应商拿到模具很快就不能用了，到时候很难说得清楚是谁的题目。
第二部分，机加工件，机加工是机器加工的简称，是指通过机器jing确加工去除质料的加工工艺。机器加工首要有手动加工和数控加工两大类。手动加工是指通过机器工人手工cāo作铣床、车床、钻床和锯床等机器设备来实现对各种质料停止加工的体例。手动加工合适停止小批量、简朴的零件出产。 数控加工（c）是指机器工人应用数控设备来停止加工，这些数控设备包含加工中间、车铣中间、电火花线切割设备、罗纹切削机等。se公司买的主如果铁件和铜件。通过车、铣等工序完成，然后大要电镀。这部分有二十几家供应商，采购额在usd5m摆布
苦思冥想中，听到karen问他：richard，你甚么时候走？
陈锐感觉千头万绪，无从动手。中午出去吃兰州拉面，看着碗中纵横交叉的面条，感受本身的脑袋里也是一团浆糊。这是frank交给本身的第一个任务，必然不能演砸了，又感觉本身真是才疏学浅，实在有负重托。一时候，才下眉头，又上心头。剪不竭，理还乱。面店老板看到陈锐在哪儿一会对着面条发楞，一会又嘴里念念有词，点头晃脑，觉得店里来了位神经病。直到陈锐付完钱，分开面店，这才放下心来。