首页 > 永远激情：马云的7个高效能思维习惯 > 第10章 不能把波音747的引擎放到拖拉机里
6、陆兆禧（铁木真）分担：信息平台奇迹部、数据平台奇迹部、云OS奇迹部；
因为专注于企业文明、企业的代价观，并且用这类代价观和文明来指导员工，对员工停止考核，以是阿里巴巴团队才产生了较高的团队凝集力，才构成了高效的团队事情氛围。
9、吴敏芝分担：B2B国际奇迹部、B2C国际奇迹部。
从马云语录中，我们能够看出，马云在人才的提拔和任用上是非常专注的。阿里巴巴只用那些与阿里巴巴代价观保持分歧的人。马云曾在阿里巴巴的内网上公布了一个长帖，警告阿里新人，要信赖阿里巴巴的代价观和抱负，“如果不能，那么请分开”。马云还说：“实在阿里文明是你的挑选，你挑选了这家公司，就要融入出来，让这个文明遵循你来适应你，太累了。我想奉告大师，这谁也做不到。这家公司生长到明天这个模样，它的文明确切很强势，不是文明来包涵你，而是你去适应这个文明，并且进入这个文明今后去完美它，去丰富它。”
7、王坚分担：阿里云奇迹部；
8、叶朋（傲天）分担：B2B中国奇迹部（CBU）；
马云曾打过如许一个比方：“在你的公司还不敷强大时却想要礼聘高端人才，就比如将波音747的引擎放到拖沓机里。即便引擎放得出来，但要晓得拖沓机是永久飞不起来的。”
在扶植阿里巴巴这个团队的时候，马云是非常投入和用心的。为了使团队中的每小我都阐扬本身的上风，马云特地将阿里巴巴个人分红了25个奇迹部。马云是个武侠迷，因而，他给每个奇迹部都取了一个金庸小说中的名字。25个奇迹部详细合作以下：
5、张建锋（行颠）分担：聚划算奇迹部、本地糊口奇迹部；
马云但愿MBA调剂本身的希冀值，他说：“MBA自以为是精英，精英在一起干不了甚么事情，我跟MBA坐在一起，他们能用一年的时候会商谁当CEO，而不是谁去做事。”
在任何一家企业中，员工的才气都是有辨别的，这就像发动机和螺丝钉一样，企业固然需求能对企业产生窜改性影响的发动机型人才，也离不开兢兢业业为企业奉献的螺丝钉型人才。作为一名企业办理者，他的首要任务就是最大限度地开辟员工的潜能：让腰粗的人背土――不伤力；让腿粗的人挖土――有劲；让驼背的人垫土――哈腰不吃力；让一只眼的人看绳尺――不分离重视力。
在企业中，只要合作明白，每小我都清楚本身的职责范围，并且用心去做本身的事情，全部企业的效力才气大大进步。马云说：“没有一个构造的架构是完美的，能够处理统统的题目。并且任何一个新出世的构造必然如同婴儿，长得既丢脸，题目又很多。但阿里13年的经历证明，阿里人总能以本身经心投入，使得我们每次的窜改都超越预期。”
在聘请员工的时候，马云主张找最合适的员工，而非最“天赋”的人才。他曾经以为，如果员工能够拿到MBA，则意味着这小我必然是个很优良的人才。但厥后的成果证明，此类人才并不尽如人意。因为这个经验，到现在马云都对MBA定见颇多，他说：“当你有一个傻瓜的时候，你会很痛苦；你有50个傻瓜是最幸运的，用饭、睡觉、上厕所都是排着队去的；你有一个聪明人时很带劲，你有50个聪明人实际上是最痛苦的，谁都不平谁。”
“若乃人尽其才，悉用其力。”这是《淮南子・兵略训》里的一句话，意义是说，让每小我都能充分阐扬本身的才气，用尽本身统统的力量。马云深谙此道，所觉得了进步办理效力，马云对这些部分停止了明白的合作，力图使每位员工充分阐扬本身的才气。在他办公室的墙上挂着一幅金庸的题字：“善用人才为魁首要旨，此刘邦刘备之以是创大业也。愿马云兄常勉之。”