首页 > 永远激情：马云的7个高效能思维习惯 > 第14章 CEO要学会对机会说NO
马云与孙公理的初度合作，在业界已经传为嘉话，可谓合作典范。我们晓得，最后的成果是，孙公理双方出资2000万美圆，为阿里巴巴注入汗青上第二笔风险资金。而究竟上，两边最后谈妥的是3000万美圆的投资，这是如何回事呢？
统统失利的企业都有一个共同的特性，就是没能抵挡住引诱。以是，创业者必然要脚结壮地、专注地走好每一步，千万别在看似繁多的机遇中丢失自我。马云在面对引诱时是非常复苏的，他有一段出色语录：“CEO的首要任务不是寻觅机遇，而是对机遇说NO。”
马云耐烦地解释道：“是的，我在打赌，但我只赌本身有掌控的事。固然我之前节制的团队不超越60人，把握的钱最多只要2000万美圆，但2000万美圆我管得了，过量的钱就落空了代价，对企业是倒霉的，以是我不得不忏悔……”
马云要求阿里巴巴员工要有一种脚结壮地的创业精力，这一点是马云在创业初期就已经切身材验并贯穿到的。
马云：我一向以为不管做任何事，脑筋里不能有功利心。一小我脑筋里想的是钱的时候，眼睛里满是群众币、港币、美圆，全数从嘴巴里喷出来，人家一看就不肯意跟你合作。之前没钱的时候，每花一分钱我们都认当真真考虑，现在我们有钱了，还是像没钱的时候一样费钱，因为我们明天花的钱是风险本钱的钱，我们必须为他们负任务。
最后，孙公理承诺为阿里巴巴投资2000万美圆，为这件事画上了完美句号。
严夏季候，因纽特人开端为猎狼做各项筹办事情。他们先是在锋利的刀刃上涂上一层新奇的植物血，等血冻住后，再往上涂第二层血，再让血冻住，然后再涂……如此几次，很快刀刃就被冻血掩蔽得严严实实的了。第二步，他们把血包裹住的尖刀反插在地上，刀把健壮地扎在地里，刀尖朝上，只暴露一点。
马云沉着思虑后，也为在日本的决定感到悔怨了：“我要那么多钱干甚么呢？这真是太笨拙了！”一方面，当时的阿里巴巴方才接管了高盛500万美圆的投资，完整不需求再次大范围地融资；另一方面，马云以为本身一向是个不会“烧钱”的老板，不见媒体，不打告白，放心做网站，做好客服，实在花不了多少资金。
想清楚利弊干系后，马云立即打电话给孙公理的助手，奉告对方本身不需求那么多钱，只要2000万美圆就够了。孙公理的助手听完马云的话后，差点跳起来，他还从没有见过嫌钱多的人，乃至思疑马云“脑筋进水”了：“的确不成思议，我们投资的钱，你竟然嫌多？”
2007年，阿里巴巴网站在香港上市前，马云和他的团队对认购的预期是400亿美金。没想到，在第一站香港路演后就募集到360亿美金，随即到新加坡后达到600亿美金，走到纽约已经募集到1800亿美金。马云说：“我们最后预定的发行价是12港元，人家看到这么好的路演环境，说发行24元都能够！每股多一元就多10亿啊！我们若将发行价进步到24元就会比预期多出120亿！这是多好的发财机遇！”但是在当晚召个人队开会时，马云却奉告他们，人要在引诱面前学会说NO，贪婪必然会支出代价，最后把发行价定在13.5港元。
在北极酷寒的夜晚里，狼完整不晓得它正在舔食的实在已经是本身的鲜血。它只是变得更加贪婪，舌头也舔动得更快，血也垂垂地流尽，直到最后精疲力竭地倒在雪地上。?
马云慎重地说：“对，我是嫌钱多，我们只需求充足的钱，太多的钱会坏了事。”