第3章 要有“疯”劲，只有偏执狂才能生存[第1页/共2页]

而后，一场“蚂蚁对大象”的贸易战役就此拉开了帷幕。成果，不到两年时候，淘宝网占据中国C2C市场70%的份额，而阿谁强大的敌手eBay挑选“止损”出局了。此时，马云的大言复兴：“现在我就是拿着望远镜也找不到敌手！”总结克服eBay易趣的经历时，马云说：“eBay是大海里的沙鱼，淘宝则是长江里的鳄鱼，如果我们在大海里对抗，我必定斗不过它。但如果我们在江河里较量，我们能赢！”

原通用电气董事长兼CEO杰克・韦尔奇就是一个不折不扣的偏执狂，他以为坦诚是人类最宝贵的优良品格，因而他在通用电气讲了整整20年的“坦诚”，他偏执地以为企业只要毁灭官僚主义，才气获得良性生长，因而果断地同官僚主义停止了长达20年的斗争。

华为的任正非更是如此，少年期间的磨难影象在贰心底埋下了永久的烙印，让他时候对保存题目怀有严峻的焦炙感，这类焦炙让他偏执于技术创新，而不肯涉足其他范畴，因为技术创新门槛较高，抗风险才气强，存活的概率也就较大。

2000年，当全天下的收集弄潮儿都想尽体例、绞尽脑汁从投资人丁袋中圈钱时，马云又“发疯”了――他竟然回绝赫赫驰名的环球“收集风向标”――日本软银公司的老板孙公理的3000万美圆，而他的来由仅仅是“钱太多了，我不能要”。最后，这个“疯子”脑筋一热，只收了2000万美圆。

戴尔公司的初创人迈克尔・戴尔也承认本身是个偏执狂，他坦诚地说，本身老是糊口在惊骇中，总担忧一些关头身分会产生窜改，然后统统的事情比如客户、停业、产品等都产生窜改，以是，他偏执地以为必须永久对这些身分保持警戒，不能松弛。

从马云的这些偏执故事中，我们看到了他身上无处不在的豪情。统统的偏执狂几近都有如许一个特性，一旦他们认准了某个方向，就会拼尽尽力向目标建议总攻。他们凡是不会太在不测界的目光，但这并不表示他们傲慢高傲，相反，这些设法他们都是颠末沉思熟虑的。一个精确的方向，加上勇往直前的豪情，信赖没有甚么能够反对胜利的到来。

2003年，环球电子商务巨擘eBay收买海内C2C在线拍卖范畴的老迈易趣，实现了强强结合，筹办把持中国网拍市场。两“易”的归并，对海内诡计持续在C2C范畴分一杯羹的人来讲，无疑是个令人绝望的信号。而令统统人意想不到的是，就在这一年的5月，马云又做了一个大胆的决定，进军C2C，筹办向eBay易趣建议应战。当马云将这个听起来有些冒天下之大不韪的决定奉告当时阿里巴巴的首席技术官、曾在雅虎美国事情过数年的吴炯时，对方吓呆了：“Jack，你疯了吗？你如许会害了公司，我在雅虎跟eBay比武了这么多年，输得心折口服，那是个太可骇的家伙……”当时的马云刚强己见，谁也不管。当一个富有豪情的人做出决定时，即使八匹马也拉不回。2003年7月，阿里巴巴就风风火火地在上海、杭州、北京同时宣布：投资淘宝网，进军C2C范畴！

“将不成能变成能够”，这一向是马云一起走来都在用实际证明的一件事。在很多人眼里，马云是个“疯子”“狂人”，他也笑说本身和阿里巴巴是“一起被人骂过来的”，这或许就是马云的偏执。但那又如何，这个天下本来就是偏执狂保存的天下。在统统的偏执狂身上，我们能找到一些共同的特质，他们目光独到、说话锋利、聪明通俗，更首要的是你在他们身上能看到一种疯劲，一种逆潮流而行的偏执豪情！就是因为这类凡人难有的偏执豪情，他们最后都将本身的“大言”变成了实际。