赵清平之以是焦急，是因为咨询公司是在他的鞭策之下组建的，但建立快五年来，公司的市场开辟非常不好，专业拓展、资质进级等等也都不睬想。畴昔三年公司的年停业额都在1、两百万摆布盘桓。
赵清平有些焦急。
而与咨询公司几近同时建立的测绘公司却已经从当初的年度停业支出不敷一百万元，增加到了目前的六百多万元，在全部院里的产值份额中占比达到10%摆布。
春节后，也就是进入外洋工程部以后的第三年春季，清风顺利被汲引为外洋工程部副部长，副处级。这一年清风29岁，在全部航运设想院，他成为了最年青的副处级干部。
这让他很没有面子，特别是测绘公司是钱副院长主导建立的。
在内部运营方面，张孚志却天恐怕生，从不主动主动地拜访客户，项目上呈现了题目，也不出面，尽管推着总监向前顶，总监们顶不住了，他就安排咨询公司的总工徐长明去顶。如此这般搞下来，天然是客户越来越少，项目越来越少。
院长和书记那边没有态度，赵清平因而反过甚来做清风的事情。
更加令赵清平不能接管的，是张孚志在咨询公司内部搞了一个小个人，这个小个人包含人力资本部郑平，财务部的赵姐，另有后勤的司机小孙。赵清平的很多有关人事、资金等方面的事件性安排，包含员工雇用、考核、辞退等安排，以及帐务措置、奖金发放等事情，都在落实环节上大打扣头，很多事情的安排都没有下文，石沉大海。
在这场两位副院长之间的合作中，赵清平已经较着的落在了前面。固然清风的事情成绩凸起，已经帮忙外洋工程部实现了年度五百多万元的产值范围，但外洋工程部是直接管院长分担的，与他无关。
清风在外洋一战中申明鹊起，获得了院长刘小平的格外存眷。在当年年关的干部总结大会上，在各部分一把手汇报发言后，刘小平特地点名清风也做了一次汇报发言，让他谈了谈对外洋运营、项目办理的观点，并赐与了高度点评。
统统都在遵循赵清平的打算稳步推动，独一与打算有些出入的是，院带领仿佛已经盘算了让清风持续在外洋工程部事情的主张。固然赵清平两次在暗里里叨教院长和书记，申请将清风调回咨询公司事情，但两位带领都没有表态。
在以后的年度总结表扬大会上，清风又被评为了年度优良事情者，在四百多人的大会堂里，他和别的五名优良事情者从带领们手中接过了证书，披红负伤，颁奖的照片和优良小我的鼓吹照片在职工体裁中间的鼓吹墙上挂了一整年。
在对咨询公司成绩平平的启事阐发中，赵清平把任务推给了张孚志。也不能怪赵清平有成见，张孚志这小我在内部办理上头头是道，一天到晚推行这个别例，阿谁轨制，统共不到三十人的咨询公司，搞得跟个大型国企似的。老资格的员工不平气，新来的员工也不敢说甚么，大师都没有甚么事情上的主动性。
对于一手创办咨询公司的赵清平来讲，这一点是最最不能让他接管的。以是，他下了决计，必然要让清风返来，让清风掌权咨询公司，好把本身对咨询公司的打算、目标一步一步变成实际。只要如许，他才气在与钱副院长的合作中厥后居上。
这个小个人在某种程度上已经架空了赵清平的权力，他空顶着一个董事长的名头，在咨询公司已经没有多少实权了。