“宋先生，你上午还说你们企业没有董事会，没有股东，如何这会儿甚么都有了？你这是变戏法吗？”
“我和你说过，我们企业的办理体例是有为而治，评价师如何评价呢？另有，我们的企业是中国人一手创办、运营的企业，如许的企业法国评价师能评价吗？”
宋福禄滚滚不断地大讲特讲人才的首要性，最后假装感慨说：“布朗啊，实在人才也分三六九等，我和你说了这么长时候，实在我想说的是：我们不需求普通的人才，我们需求那种有首创性、开辟性的人才；遗憾的是，我们还没有发明我说的这类人才。”
“形象地说，‘有为而治’就比如没听到放屁的声音，但却闻到了臭味。”
“如果这个究竟建立，那么，我猜这个干股人就是神人了。我是如许想的：这个神人不投入一分钱，而投入聪明，那么，他这个聪明就等因而款项。我能够如许了解吗？”
布朗俄然问道：“那你们有董事会秘书吗？”
“我不睬解，功德为甚么必然要多磨呢？我们遇见功德就要紧紧抓住，不能让功德跑了。照你的说法，多磨，那会把功德磨没了呀！”
“明白倒是明白，我想问一下，在法国股分制企业中有这类先例吗？”
“我是那么说的，那是究竟。”
“以是说，你还不成熟嘛！你本年多大了？”
宋福禄假装如有所思地说：“人才可贵，一将难求呀！”
“布朗，在人才题目上我们观点分歧，我同意你的观点。中国古书上有一个成语，叫‘求贤若渴’，我以为这个成语就代表了我现在的表情。”
“坦白地说，我不明白，一点都不明白。”
“真的吗？穆尔并没有奉告我呀。”布朗将信将疑。
“普通来讲，不会有如许的例子。”
“28岁。”
布朗还真当真了，说他会为饭店物色一个或几个那样的人才。
“这你就错了：那句老话是至理名言，放之四海而皆准，如何能说在欧洲没有效呢？你不懂就不要随便颁发群情和评价。真谛具有遍及性，不管在那里都有结果。我再奉告你中国的别的一句老话：‘功德多磨’，这句话和‘心急了吃不了豆腐’有附近之处，有助于你了解。”
但老外还不想放弃，又一次提出让宋福禄解释“有为而治”的详细含义。
“我另有一个题目，有没有如许的例子：比如一个股东以干股情势入股，占到30%的股分，但他对企业的生长没有做出任何进献，而企业年年还给他分红，每年分给他企业30%的利润。”
“如果有如许例子，我是说如果或人以干股情势入股，而没有为企业做出应有的进献，那么这类人在我们中国有一个非常形象的说法，你想不想听？”
布朗辩驳说：“宋先生，起首得廓清一个究竟：你的评价没有法律效益，换句话说，你评价的4.05亿欧元是得不到承认的。因为有这个不肯定的前提，以是新股东没法插手。其次，我不是评价师，我没有评价你们的企业，我只是打了一个比方。”
“是呀，东方的东西你如何能明白呢？”宋福禄故作深沉地说，“我不能能人所难，难为你了，布朗先生。”
“那好吧，我们谈谈新中国饭店的将来生长趋势以及相做事件。你说新中国饭店董事长职务是虚职，而总经理的职务才是实职；你还说新中国饭店没有董事会，以是董事长一职徒有浮名，对吧？”
“布朗，你举的这个例子，我信赖。阿谁博士就是人才，他没有资金，但有科研服从，那服从终究转化成了货币。博士的确了不起。我想问你一个题目：博士占30%的股分，那么年底分红，假定企业红利10亿欧元，博士就能分到3亿欧元。我如许了解对不对？”