以职场为例，这是一个充满合作与合作的舞台，人际干系的收集错综庞大。假定有一名名叫小李的员工，他在停业拓展方面揭示出了不凡的才气。他能够精准地掌控市场静态，仰仗超卓的相同技能和坚固不拔的毅力，胜利地与多个首要客户签订了合作和谈，为公司带来了丰富的利润。因而，在公司内部，部分同事对他赞誉有加，带领在集会上也多次表扬他的功劳，称他为公司的停业骨干，是其他员工学习的表率。在这些夸奖声中，有些确切是对他辛苦尽力和出色才气的承认，但也不乏别有用心之人。
以是，在面对别人对同一小我的分歧评价时，我们要保持复苏的脑筋，死守本身的中立态度。不要被那些歌颂或者指责的声音所摆布，更不要等闲地被别人操纵。我们能够挑选聆听，去体味分歧人对他的观点，但在构成本身的判定之前，要综合多方面的身分，包含被评价者的实际施为、所处的环境、能够存在的好处干系等等。只要如许，我们才气在这纷繁庞大的人际干系和评价体系中，庇护好本身，同时也能以一种客观、公道的态度对待别人，不至于堕入无谓的纷争和被人操纵的窘境。
在别人评价的旋涡中保持复苏
有些同事能够与小李存在合作干系，他们深知正面与小李对抗难以取胜，因而便采取了一种更加埋没的战略。他们大要上对小李大肆赞美，将他的成绩无穷放大，用心在其他员工面前营建出一种小李高高在上、遥不成及的形象。如许做的目标，一方面是为了让其他员工对小李产生畏敬乃至妒忌之心，从而在团队内部制造隔阂与冲突；另一方面，他们希冀小李在这一片夸奖声中逐步丢失自我，滋长高傲骄傲的情感，进而在将来的事情中犯下弊端。而他们则能够在一旁坐收渔翁之利，等候机会代替小李在公司中的职位，或者在小李呈现失误时，落井下石，将他完整击垮。
但是，我们必须明白，人都是多面的，我们所看到的好，能够只是其在特定情境下揭示出的一面。就如同冰山一角，埋没在水面之下的部分，我们一定体味。或许在他鲜敞亮丽的背后，有着一些不为人知的缺点或者曾经犯下的错误。并且，偶然候人们的歌颂也能够带有必然的主观性，或是出于本身的好处考量。比如，在一个项目合作中，有报酬了能与被评价者持续保持杰出的合作干系，获得更多的好处分红，便会不遗余力地夸奖他的才气和为人，但愿以此来稳固相互的合作纽带。
与之相反，若这位同事在某次事情决策中呈现失误，或者与某些人产生了好处抵触，那么负面评价便能够接踵而至。有人会指责他刚愎自用、不顾大局，乃至会翻出他过往的一些小瑕疵，将其描画成一个彻头彻尾的失利者。但实际上，这单一的失误或许只是他在庞大事情环境中面对庞大压力时的一次偶尔失手，那些被夸大的负面评价能够只是某些人出于妒忌心机或者为了推辞本身任务而蓄意为之。若我们等闲听信这些片面之词，插手到攻讦指责的阵营，便极有能够在不知不觉中成为别人手中的东西，被操纵来实现别人的不良诡计。
相反，倘若小李在某个项目中遭受了波折，比如因为市场环境的俄然窜改，导致项目进度提早，本钱超出预算。这时，那些本来心胸妒忌或者与他有过好处抵触的人，便会敏捷跳出来，对他停止峻厉的攻讦。他们会指责小李贫乏应变才气、决策失误，乃至会质疑他的事情态度和专业素养。他们会在公司内部四周传播这些负面评价，试图让带领对小李落空信心，让其他同事对他产生恶感。但是，他们却决计忽视了市场环境的不成抗力身分，以及小李在项目前期所做出的诸多尽力和进献。