如果盟军当时实现了资产透明化的话，火线就能及时获得环境反应，敏捷按照疆场实际环境调剂补给战略，制止这类环境的产生了。
起首第一条，就是实现全面资产透明化。目前陆军后勤物质信息很不透明，并且账目混乱不成体系。陆军部偶然候乃至本身都不晓得哪些军队、哪些后勤堆栈有哪些物质储备。常常不得不临时派人去实地体味，约翰此次去匹兹堡查抄练习营物质储备就是属于这类环境。
当然了，在约翰这类具有“超凡远见”的人看来，乔治・索普的很多观点一点也不新奇，有些处所乃至过于“老土”。但恰是因为它“老土”，才更切近现在的期间背景，才是约翰最火急需求的。
匹兹堡的弥补兵练习营还是个新建立的单位，后勤物质环境比较好把握。如果像刘易斯堡、本宁堡这类汗青悠长的老基地，几十年的胡涂账堆集下来，谁能理得清楚。很多物质乃至在堆栈里积存了几十年都没人晓得。
约翰记得，诺曼底登岸时，火线曾经因为弊端估计了火线登岸作战的强度，前期向登岸地带投放了过量的兵器弹药，形成了火线运输车辆和油料的严峻不敷。当时盟军司令部预估一个师每天的物质耗损量是650吨，而实际环境连300吨都不到。成果大量物质堆积在海滩和港口，又没有体例运走，大大拖累了盟军的行进速率。
汗青上，这本书一向到1945年战役结束后，才被美国水兵军官黉舍的研讨职员发明和正视，1959年才被军界遍及承认。先人在谈到这本书时曾感慨，如果索普先生的实际能及时获得应有的正视，那二战期间美国起码能够节俭近百亿美圆的军事开支。
这么做固然会大大增加后勤办理的难度，但却能够极大地晋升物质投放的精确度。汗青上，美军在二战期间的物质补给是很充沛的，但精确度实在不高。常常有火线军队在等着火线送弹药的时候，却收到一堆汽车零部件的事情产生。
在就教了马丁和克劳福德等人以后，约翰终究想出了几个可行的体例。
以上这两条提及来轻易，做起来难。如果约翰接下来的第三个建议得不到采取的话，他的这些“新后勤实际”，估计了局也就跟索普先生的那本《实际后好学》差未几吧。