时候过得缓慢，转眼间新总裁来了已经近一个月了，Raymond几次扣问艾晓佳和新任发卖总裁相处的如何，又几次提示艾晓佳新任发卖总裁是她事情中最首要的支撑工具，其次才是MichaelPan和TimChui，也几度明示或表示艾晓佳的事迹评价会很大程度上取决于新任发卖总裁对她的评价，艾晓佳内心明白，但是不晓得那里才是合适的切入点，如何才气获得这位发卖总裁的信赖和承认，畴昔近一个月的时候，艾晓佳感觉本身对新总裁事情风俗和对本身的要求还不是很体味。
Raymond偶然候会问她一些有关新总裁的题目，比如新总裁对某一件事情的观点，对于一些美国总部比较看重的一些事情的战略，打算或者停顿等等。。。对于通例的事情，艾晓佳都力求做到及时和新总裁相同并听取新总裁的定见，然后反应给Raymond，但是凡是Raymond问的事情略微敏感一些，艾晓佳常常不晓得如何答复，毕竟艾晓佳不是新总裁的亲信，没有动静来源。
之前在EFFMATRIX时，她也见地很多部分的大老板都有本身的亲信，那些人各有各的特性和好处，不是仅仅尽力事情便能够的。不过如果尽力事情，能够获得新总裁的承认，就像她最后插手NETAS获得MichaelPan的必定和承认那样，作为胜利的第一步也能够，人和人的信赖也是一点点堆集的，路遥知马力，只要她尽力事情，必然会渐渐获得新总裁的信赖的，老板们的亲信们应当都是从第一步的信赖开端的吧。
艾晓佳小我感觉如许的相同非常好，在EFFMATRIX事情的几年当中，固然事情很辛苦，但是她很少感觉猜疑，那里做得好，那里做得不好，根基上她都能从她的下级那边获得及时的反应，并能及时获得分歧定见。她身边的很多同事，也是通过如许的相同，和下级表达了本身在奇迹生长方面的设法以后获得了本身心仪的职位。
像Albert如许的职位在NETAS如许的公司，对外的称呼是大中华区总裁，实在也只是卖力发卖和运营，而财务，人事，法务部等职能部分都是直接汇报给亚太区乃至美国总部的呼应职能部分，这些本地职能部分的职责一方面是办理，所谓的办理便是把控其职能部分担辖范围以内的各首要环节，也确保停业普通安康地运转；另一方面是支撑，所谓的支撑就是要支撑本地的发卖带领者及其团队。对于NETAS如许的公司，公司的办理者以为保存是第一首要的，是以公司的各种轨制，流程乃至包含福利，统统都以发卖团队为主导，是以职能部分的员工事迹的评价要以发卖部分的带领者们对他们的评价为主也就不难了解了。
那一天，艾晓佳感觉本身有点驰念老店主EFFMATRIX了。
艾晓佳决定向新总裁Albert申请一次一对一相同，为了她以为的胜利的第一步，获得新总裁的承认和信赖，她需求体味新总裁对本身的希冀和要求，也需求让新总裁更体味本身，同时也想和新总裁交换一下已经畴昔的一个月的事情，她需求晓得新总裁对她畴昔这一个月事情的评价和需求调剂的方向。盘算主张以后，艾晓佳给新总裁Albert发了一个邮件，邮件当中写清本身的要求及目标，同时抄送给新总裁的秘书Lucy，因为新总裁的日程都是由Lucy来安排的。
终究有一天Raymond对艾晓佳给出了详细的要求-作为在本地支撑新总裁的财务经理，起首要成为新总裁信赖的人，所谓的trustableadvisor，不但仅要在财务方面，而是要在团体停业运营方面，乃至包含人事弃取等等。。。言外之意是要求艾晓佳成为新总裁的亲信。