终究有一天Raymond对艾晓佳给出了详细的要求-作为在本地支撑新总裁的财务经理，起首要成为新总裁信赖的人，所谓的trustableadvisor，不但仅要在财务方面，而是要在团体停业运营方面，乃至包含人事弃取等等。。。言外之意是要求艾晓佳成为新总裁的亲信。
时候过得缓慢，转眼间新总裁来了已经近一个月了，Raymond几次扣问艾晓佳和新任发卖总裁相处的如何，又几次提示艾晓佳新任发卖总裁是她事情中最首要的支撑工具，其次才是MichaelPan和TimChui，也几度明示或表示艾晓佳的事迹评价会很大程度上取决于新任发卖总裁对她的评价，艾晓佳内心明白，但是不晓得那里才是合适的切入点，如何才气获得这位发卖总裁的信赖和承认，畴昔近一个月的时候，艾晓佳感觉本身对新总裁事情风俗和对本身的要求还不是很体味。
艾晓佳畴前事情的EFFMATRIX公司是以出色办理著称的至公司，畴前在EFFMATRIX公司的事情的时候，很多员工特别是非发卖事情的员工一向很好地在履行一个相同体例，那就是下级按期与下级有一对一的相同，这类一对一的相怜悯势及时候是非可视需求安排，说话内容也能够触及很广，便可以是目前的事情糊口，也可以是对将来的设法和打算，乃至是小我的高兴与忧?。通过这类体例，下级能够及时体味下级的设法，并对下级平常事情中的表示及时赐与反应并指出此后尽力的方向。当然，如许的相同并不是单向的，员工若感觉有需求和下级相同的时候，哪怕下级没有主动安排时候，员工也能够申请，凡是下级都会支撑并及时安排。在EFFMATRIX的办理层中有如许一个理念-统统的事情都是由人做出来的，有了人才才有公司停业的生长，以是对人的体贴在办理层的事情中占了很首要的位置。
那一天，艾晓佳感觉本身有点驰念老店主EFFMATRIX了。