比尔的解释让清崎堕入了沉思。比尔说，他之以是钟情于收集营销，是因为这个行业具有一套完美的产品供应体系和财务体系。在这个别系下，他只需求专注于建立一个营销企业，当他经心培养出一个又一个优良的带领人后，就能够像运营房地产买卖一样，源源不竭地缔造被动支出。这一理念，如同在清崎心中点亮了一盏明灯，让他开端重新核阅收集营销的代价。
清崎的经历可谓一部传奇。他从曾经的无家可归，一起拼搏，创建并生长了一家房地产公司、一家石油公司、一家矿业公司和两家贸易教诲公司。在这个冗长而艰苦的过程中，他堆集了丰富的经历，学会了如何建立一个胜利的体系。但是，他并不建议每小我都去反复他所走过的路，除非人们真的巴望经历那样的艰巨险阻。实际上，在过往的光阴里，他深切地熟谙到，收集营销作为一种奇特的贸易形式，有着庞大的潜力和代价，它为那些巴望窜改、巴望实现财务自在的人供应了一条相对暖和但充满但愿的门路。
但是，20世纪90年代初期的一次经历，如同拨云见日，开端窜改清崎对收集营销的观点。他的老朋友比尔，一名在贸易范畴备受尊敬的企业家，具稀有百万美圆的资产，方才完成了一个代价超越10亿美圆的贸易房地产项目。如许一名在传统贸易范畴功成名就的人物，却奉告清崎，本身正在涉足收集营销。清崎的心中充满了迷惑，以比尔的成绩和职位，为何会挑选进入这个看似不起眼的行业？
回想1975年，清崎第一次打仗收集营销的观点时，他的内心是封闭的，对这个行业充满了冲突。但是，二十年后，他的观点产生了翻天覆地的窜改。有人曾问清崎：“你本身并不是通过收集营销致富的，为甚么还要向人们保举这类买卖形式呢？”清崎给出了一个令人沉思的答复：“恰是因为我的财产不是通过收集营销获得的，我对它的评价才更客观。我是在已经缔造了本身的财产，获得财务自在今后，才从旁观者的角度来核阅这一行业的。”他还表示，如果统统重新开端，他不会再挑选自创企业体系，而是会毫不踌躇地投身于收集营销。
从那以后，清崎和比尔环绕这个话题展开了多次深切的会商。每一次交换，都让清崎对收集营销的敬意更深一层。1994年，清崎决定当真研讨这个曾经被他忽视的行业。他满身心肠投入此中，插手每一场关于收集营销的演讲会，如同一块干枯的海绵，纵情接收着每一个知识的水滴。他细心研读浩繁收集营销公司的鼓吹册，深切查阅它们的汗青记录，那份专注和尽力，就像他曾经研讨每一个首要投资项目时一样。
在贸易的广袤版图中，B象限的企业具有人好像一群独具慧眼的领航者，他们站在期间的潮头，思虑着截然分歧的贸易命题。他们一心研讨如何打造一个高效运转的体系，让这个体系如同虔诚的火伴，日夜不休地为本身缔造代价；他们也专注于编织一张庞大而坚固的收集，将贸易的影响力分散到每一个能够的角落。他们身上，有着一种奇特的气质——勇于做与众分歧的事，勇于踏上少有人走的门路，而这，也恰是他们走向胜利的关头暗码。
在大多数人的认知里，收集营销，特别是被部分人划一于直销的观点，仿佛只是一种向亲戚朋友、熟人倾销产品的简朴事情，很难与成为企业具有人、实现财务自在如许宏伟的目标联络在一起。曾经的清崎，也和很多人一样，对这个行业充满了曲解和成见。在他创业的前十几年间，耳边充满着关于收集营销的负面信息，这些声音如同乌云，掩蔽了他对这个行业的精确认知。那些来自熟人的报告，让他对收集营销敬而远之，在贰心中，这仿佛是一个充满风险和不肯定性的范畴。