如果苹果公司当时的老板是他们当中的某一小我，很难说史蒂夫的运气会不会改写，这些人或答应以将史蒂夫的冲突本性往主动的方向指导。但是，天下上不存在“如果”。史蒂夫的下属是斯科特和马库拉，这两人节制不了史蒂夫，乃至没法将他的缔造力应用到得当的处所。年青的史蒂夫即将与他周遭的天下产生迟缓的碰撞与抵触，在这个过程中，他将落空朋友、落空事情，乃至落空他一手建立的公司。
那段时候，麦肯纳和史蒂夫的干系非常密切，不过麦肯纳不会容忍史蒂夫那些讨人厌的行动。“他的脾气偶然候的确很糟糕，但向来没有对我大吼大呼。我们会不会心见相左？当然会。我们会不会吵架？当然会。但团体来讲，我们一向相处得很镇静，”他回想道，“有一次，我的助理奉告我，史蒂夫给她打电话时态度很差，大吼大呼，骂了很多脏话。下次再见到史蒂夫时，我对他说：‘不准再用这类态度跟我助理说话。’我助理说，史蒂夫以厥后我办公室的时候，走到她房间向她劈面道了歉。当时，在半导体行业当道的都是查理・史波克和唐・瓦伦丁如许的人，他们教会我，如果本身不敷强大，就会被别人兼并。是以我敢对史蒂夫说，‘行了，史蒂夫，给我闭嘴。’史蒂夫不会硬碰硬，不过碰到那些奴颜婢膝的人，他天然会表示得非常强势。”
注释：
听完史蒂夫的慷慨陈词，记者正筹算去下一个展台，一群孩子正在那边玩一款叫作“太空之旅”的电脑游戏，走之前，记者问了史蒂夫最后一个题目，“你介怀奉告我你的春秋吗？”“我22岁。”史蒂夫答道。
和麦肯纳一样，史蒂夫也有着过人的天赋，能用简朴、清楚，乃至带点狂热的说话来解释极其庞大的技术观点。麦肯纳和史蒂夫晓得这对于苹果公司来讲是一大上风，公司的其他高管都没有那么能说会道。1977年，《纽约客》杂志上的一篇长篇报导逐字记录了史蒂夫插手一场电脑展会时对记者即兴说的一段话，充分揭示了史蒂夫的深厚功力。当时的读者对电脑知之甚少，记者能够更加热中于在报导里用“赤身机”之类的专驰名词，却想不到用一些显而易见的双关调皮话，比如“咬”（bite）和“字节”（byte）的英语读音是不异的。这位《纽约客》记者在苹果公司的展台前碰到了史蒂夫。“我但愿小时候就能用上小我电脑，”史蒂夫开端滚滚不断：
[1]歌利亚是一名非利士人懦夫，以与年青的大卫的战役而著称，记录于基督教《圣经・旧约》。――编者注
史蒂夫交友的那些内部导师都在公司的轨制下找到了阐扬本身特别才调的体例。最后没人看好埃德温・兰德的发明，他却仰仗着本身的一股韧劲儿和倔强建立了宝丽来公司。鲍勃・诺伊斯高瞻远瞩、充满品德魅力，他在分开半导体财产最有影响力的人物威廉・肖克利以后才得以建立英特尔。在安迪・葛洛夫的带领下，英特尔建立起最为庞大、严苛的办理体制，其庞大、严苛程度能够是迈克尔・斯科特闻所未闻的，但英特尔仍然成为硅谷最有缔造力的公司之一。里吉斯・麦肯纳能够游刃不足地指导并操控硅谷文明的变迁，他还写了好几本书，指导别人如何才气做到这一点。这些都是多才多艺、本性庞大、充满魅力的男人，他们在窜改中泰然自如，自在游走在技术与人文之间，而这恰是史蒂夫梦寐以求的。他们用本身的游戏法则办理着公司。