两个关头停顿让Apple II销量大增。一是在机器里插手了一个软驱，便操纵户装载软件；二是1979年推出VisiCalc。VisiCalc是史上第一个大卖的软件，它是一个相对比较简朴的建模表格，能帮人们在做账、办理存货、设想停业场景时节流大量时候。这个软件的推出究竟上给了浅显人一个采办电脑的来由。苹果的销量立即实现了发作式增加。Apple II的售价是1300多美圆一台，发卖量的上升闪现井喷之势。发卖额从1978年的780万美圆上升到1979年的4700万美圆，1980年苹果上市时，其发卖额是1.179亿美圆。没有任何一家公司有过如此增加之势。支流媒体也开端存眷这家公司，《时髦先生》（Esquire）、《期间周刊》（Time）、《贸易周刊》（BusinessWeek）纷繁报导，《Inc.》杂志乃至以史蒂夫作为封面人物，极尽溢美之词，大题目是“这个男人永久窜改了贸易”。
注释：
和麦肯纳一样，史蒂夫也有着过人的天赋，能用简朴、清楚，乃至带点狂热的说话来解释极其庞大的技术观点。麦肯纳和史蒂夫晓得这对于苹果公司来讲是一大上风，公司的其他高管都没有那么能说会道。1977年，《纽约客》杂志上的一篇长篇报导逐字记录了史蒂夫插手一场电脑展会时对记者即兴说的一段话，充分揭示了史蒂夫的深厚功力。当时的读者对电脑知之甚少，记者能够更加热中于在报导里用“赤身机”之类的专驰名词，却想不到用一些显而易见的双关调皮话，比如“咬”（bite）和“字节”（byte）的英语读音是不异的。这位《纽约客》记者在苹果公司的展台前碰到了史蒂夫。“我但愿小时候就能用上小我电脑，”史蒂夫开端滚滚不断：
那段时候，麦肯纳和史蒂夫的干系非常密切，不过麦肯纳不会容忍史蒂夫那些讨人厌的行动。“他的脾气偶然候的确很糟糕，但向来没有对我大吼大呼。我们会不会心见相左？当然会。我们会不会吵架？当然会。但团体来讲，我们一向相处得很镇静，”他回想道，“有一次，我的助理奉告我，史蒂夫给她打电话时态度很差，大吼大呼，骂了很多脏话。下次再见到史蒂夫时，我对他说：‘不准再用这类态度跟我助理说话。’我助理说，史蒂夫以厥后我办公室的时候，走到她房间向她劈面道了歉。当时，在半导体行业当道的都是查理・史波克和唐・瓦伦丁如许的人，他们教会我，如果本身不敷强大，就会被别人兼并。是以我敢对史蒂夫说，‘行了，史蒂夫，给我闭嘴。’史蒂夫不会硬碰硬，不过碰到那些奴颜婢膝的人，他天然会表示得非常强势。”
听完史蒂夫的慷慨陈词，记者正筹算去下一个展台，一群孩子正在那边玩一款叫作“太空之旅”的电脑游戏，走之前，记者问了史蒂夫最后一个题目，“你介怀奉告我你的春秋吗？”“我22岁。”史蒂夫答道。
麦肯纳和他的团队与史蒂夫共同打响了一场营销战，将Apple II描画为合适普罗大众的产品，而非极客公用的产品。麦肯纳为苹果设想的第一本鼓吹册里，大题目是“至繁归于至简”。这个观点与当时的行业趋势背道而驰，包含康懋达和MITS在内的其他电脑出产商仍然在用一成稳定的灰色字体在极客刊物里打着小告白，奉告极客又增加了甚么新服从。友爱的营销战略无疑让苹果电脑从无数合作敌手中脱颖而出。
如果苹果公司当时的老板是他们当中的某一小我，很难说史蒂夫的运气会不会改写，这些人或答应以将史蒂夫的冲突本性往主动的方向指导。但是，天下上不存在“如果”。史蒂夫的下属是斯科特和马库拉，这两人节制不了史蒂夫，乃至没法将他的缔造力应用到得当的处所。年青的史蒂夫即将与他周遭的天下产生迟缓的碰撞与抵触，在这个过程中，他将落空朋友、落空事情，乃至落空他一手建立的公司。