首页 > 成为乔布斯 > 第17章 突破与崩塌(1)

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李・克劳是ChiatDay告白公司的总监,于1984年为苹果拍摄了闻名的“1984”告白,以后与史蒂夫成了老友,他说:“固然史蒂夫精力充分、视野开阔,但他把几近统统的精力都放在了事情上。”在安排事情的轻重缓急时,事情老是排在第一名,更何况当时他还是个不成熟的年青人,是以绝大部分人在他生射中都是可有可无的。比如费尔南德斯和科特克,这两小我在3年前对他很首要,但遵循史蒂夫的思惟,他们现在已经没那么首要了,当务之急是要嘉奖目前对苹果有严峻进献的员工。因为事情的沉重程度已经远远超出了史蒂夫的预期,他只能用非常冷血的思惟去衡量别人的代价,却涓滴没成心识到这类冷血让他支出了沉重的感情代价,诸如费尔南德斯和科特克如许的人会感觉本身遭到了萧瑟,没有获得应有的回报。史蒂夫的行动让他在公司成了孤家寡人,他尚未认识到在公司有真正的盟友是多么首要。这个盲点终有一天让他支出了沉重的代价。

苹果公司上市后,史蒂夫的身价高达2.56亿美圆,媒体大告发导这个数字,再加上苹果公司泊车场里新呈现的豪华跑车、偶然中聊起的村落别墅和高贵的度假打算,无不让人感到上市成了一道分水岭,一些人混得风生水起,另一些人却仍然灰头土脸。从1977年寥寥数人的小公司生长为1981年夏天2900人的至公司,苹果公司实在隐患重重,充满裂缝。1980年春季,员工人数在3个月内翻了一倍。苹果的“老前辈”们看不起新来的人,喜好把这3个月称为“笨拙的扩大期”。

从宏观来看,史蒂夫的设法是对的,公司的确急需新产品。在电脑硬件行业立于不败之地的最好体例就是,在上一个产品达到顶峰的同时,下一个产品已经蓄势待发。马库拉、斯科特和董事会都同意公司急需新产品,最好是为公司白领量身定制的产品。甜睡的巨人IBM也正在研发小我电脑。(IBM的小我电脑1981年夏天赋终究问世。)1978年,董事会拨给史蒂夫一笔资金,并装备了一支工程师团队,让他们动手开辟Apple II的继任产品。

每一句陈词谰言都是有究竟根据的。史蒂夫是天赋与混蛋的连络体,这句陈词谰言首要基于他在苹果的第一个9年里表示出来的行动。那段时候,他的成绩光芒万丈,他的某些行动却粗鄙不堪;他非常享用在聚光灯下的感受,行动却常常失控;他有多量粉丝,却也树敌浩繁。史蒂夫的冲突本性在这几年里闪现无遗,让公司和本身都无所适从。但是,这几年也为他以后的职业生涯奠定了根本。

1979年,史蒂夫拜访了“安拉的花圃”;1980年,苹果公司上市了,颤动一时。但是,在这一年的时候里,他糟糕的行动却愈演愈烈。史蒂夫曾对苹果和NeXT的财务经理苏珊・巴恩斯(Susan Barnes)说,1980年12月12日(苹果公司的上市之日)是他职业生涯中最首要的时候,因为上市为苹果公司的元老们带去了真正的财产。但他却把一些元老解除在期权打算以外,比如比尔・费尔南德斯,又如他在里德学院熟谙的工程师丹尼尔・科特克(DanielKottke),固然这两人在1976年夏天为苹果公司在车库的建立立下了汗马功绩。之以是把他们解除在外,史蒂夫有冠冕堂皇的来由:他们是小时工,不是全职员工,是以拿不到“初创人”股票,“初创人”股票帮忙300位耐久全职员工跻身百万财主之列。史蒂夫的鄙吝也反应出他的另一个脾气特性。

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