就在拜访“安拉的花圃”的几周之前，在比尔・阿特金森（Bill Atkinson）、杰夫・拉斯金（Jef Raskin）和其他几位苹果工程师的催促下，史蒂夫决定去拜访施乐公司的闻名电脑工程师艾伦・凯（Alan Kay）。施乐公司的帕洛阿尔托研讨中间（PARC）距苹果总部只要10分钟车程，很多首要技术的最后设法均来自这个研讨中间，包含以太网、高清显现器、激光打印和面向工具编程。那年夏天，施乐公司和几家风投公司一起参与了苹果的第二轮融资，总投资额达700万美圆（作为买卖的一部分，史蒂夫将本身名下的100万美圆股票卖给了投资者），作为回报，施乐同意向苹果揭示其先进的技术服从，硅谷把这一行动称为“翻开和服”。此次拜访让史蒂夫感到醍醐灌顶，施乐的技术实现了他对电脑的统统假想。
这台机器叫丽萨，从1978年年中就开端酝酿了，不过停顿一向不较着。1980年年初，史蒂夫获得了丽萨项目标绝对节制权，丽萨团队无不感到欢乐鼓励。史蒂夫奉告团队成员，丽萨将成为第一台利用鼠标和图形用户界面的电脑，他们有机遇缔造汗青。比尔・阿特金森是丽萨项目标首要软件架构师，史蒂夫问阿特金森需求多长时候才气把施乐的技术转化为丽萨能用的软件，他答复半年时候就够了，但是实际开辟却用了将近3年时候。明显，史蒂夫不是苹果公司独一一个高估开辟气力的人。
不但是史蒂夫刻薄的要求减缓了Apple III的开辟过程。苹果想把Apple II的潜伏客户吸引过来采办Apple III，是以必须确保Apple III能兼容专为Apple II开辟的软件。这类“向后兼容”比史蒂夫设想的要庞大很多，为了满足史蒂夫对硬件的那些变态要求，工程师已经花了大量时候，“向后兼容”题目更是延缓了开辟的过程。史蒂夫也不管那些题目有多难处理，只是不竭催促工程师加快过程。沃兹仿佛总能轻松地处理各种技术题目、消弭各种停滞，史蒂夫风俗了和沃兹的合作形式，但愿新的硬件和软件工程师也能与沃兹一样，但是他们贫乏沃兹的才气。
史蒂夫对公司体制的不耐烦是情有可原的，因为他是一名胡想家，固然现在这个词已经被用烂了，特别是在硅谷，但用在他身上倒是实至名归。史蒂夫从小就是胡想家，他能看到别人看不到的东西，能让各种设法碰撞出惊人的火花。他所面对的应战是如何将胡想转化为产品，唯有如此才气窜改天下。
史蒂夫面对的应战是如何才气在苹果公司体制的条条框框下实现本身的胡想。这个项目野心勃勃，除了史蒂夫，苹果公司没有其别人能想出如此宏伟的打算，也没有人会把这个项目搞得如此庞大。这条漫冗长路充满了崎岖盘曲，沿途另有很多捐躯品，路的起点是1984年麦金塔电脑的问世。
史蒂夫带领丽萨项目标时候不长，却透露了他统统的缺点，他没法调和公司的要求与本身野心之间的冲突。苹果为丽萨选定的目标客户群体是企业，史蒂夫却只存眷小我用户的利用体验。从耐久来看，史蒂夫的设法无疑是精确的，几年今后，操纵简练的小我电脑敏捷占据了大大小小的企业市场，但是短期来看，环境却并不悲观。他对于企业和机构的特别需求视而不见，把统统重视力都放在了丽萨“桌面”界面的图标上。