史蒂夫认识到，施乐的图形用户界面为电脑进一步的小我化生长奠定了根本，屏幕上的图标能让电脑操纵变得易如反掌。之前的电脑屏幕上尽是晦涩通俗的指令，用户要超越层层停滞才气获得想要的运算成果。如果用图标来代替指令，用户只需滑动鼠标就能轻松操控图标，应用电脑的数据措置才气将变得易如反掌，就如同从图书馆的书架上取下一本书，或者与一名智者谈天。如此轻松的交互体例让史蒂夫的终究胡想成为能够，那就是为浅显人打造一台真正的小我电脑，史蒂夫把如许的电脑比方为“大脑骑的自行车”。拜访了施乐后，史蒂夫仿佛获得了重生，他要把这项技术带到天下的每个角落。
不但是史蒂夫刻薄的要求减缓了Apple III的开辟过程。苹果想把Apple II的潜伏客户吸引过来采办Apple III，是以必须确保Apple III能兼容专为Apple II开辟的软件。这类“向后兼容”比史蒂夫设想的要庞大很多，为了满足史蒂夫对硬件的那些变态要求，工程师已经花了大量时候，“向后兼容”题目更是延缓了开辟的过程。史蒂夫也不管那些题目有多难处理，只是不竭催促工程师加快过程。沃兹仿佛总能轻松地处理各种技术题目、消弭各种停滞，史蒂夫风俗了和沃兹的合作形式，但愿新的硬件和软件工程师也能与沃兹一样，但是他们贫乏沃兹的才气。
公司将下一代产品定名为Apple III，并制定了详细的目标：既能用作办公电脑，也能用于家用，支撑彩色屏幕每行显现80个字符，而Apple II每行只能显现40个字符。普通用打字机打出来的文件每行都有80个字符，如果Apple III也能显现80个字符，就能和王安电脑公司的笔墨措置机合作。王安电脑在畴昔两年已经逐步占据了美国和欧洲的办公室，其销量乃至超越了Apple II。如果战略恰当的话，Apple III将成为苹果进入办公用小我电脑市场的切入点。
施乐研讨中间的研讨员对公司的决定非常不满，施乐高层竟然同意让史蒂夫和苹果公司员工来观光如此具有颠覆性的新技术。研讨员发明，在美国东部的施乐高层对于出产电脑并不感兴趣，他们更情愿出产复印机以及与王安公司合作的笔墨措置机。直到1981年，施乐才推出第一台利用了新技术的电脑“施乐之星”（Xerox Star），不是卖给小我的，而是卖给企业的，每台售价为1.6万美圆，起码要买3台才气搭建起收集体系，是以企业起码要掏将近5万美圆，才气让电脑在办公室运转起来。终究这款电脑的市场反应平平。
就在拜访“安拉的花圃”的几周之前，在比尔・阿特金森（Bill Atkinson）、杰夫・拉斯金（Jef Raskin）和其他几位苹果工程师的催促下，史蒂夫决定去拜访施乐公司的闻名电脑工程师艾伦・凯（Alan Kay）。施乐公司的帕洛阿尔托研讨中间（PARC）距苹果总部只要10分钟车程，很多首要技术的最后设法均来自这个研讨中间，包含以太网、高清显现器、激光打印和面向工具编程。那年夏天，施乐公司和几家风投公司一起参与了苹果的第二轮融资，总投资额达700万美圆（作为买卖的一部分，史蒂夫将本身名下的100万美圆股票卖给了投资者），作为回报，施乐同意向苹果揭示其先进的技术服从，硅谷把这一行动称为“翻开和服”。此次拜访让史蒂夫感到醍醐灌顶，施乐的技术实现了他对电脑的统统假想。