跟着时候的推移，史蒂夫的目光逐步投向了大学教诲以外的市场。列文和发卖团队试图将NeXT电脑销往各行各业，他们以为NeXT电脑能完整窜改办公环境，能便利地与其他电脑互联，用于3D建模以及数据阐发。这台电脑不但能办事于象牙塔，还能满足华尔街投行和各种贩子的需求，无疑是一款窜改性的产品。是以即便产品的托付日期一延再延，很多工程师仍然孜孜不倦地斗争着，既是因为心中的酷爱，也是为了达成这一宏伟的目标。在NeXT当家做主的是工程师，他们在总部办公楼里有独立的办公地区，那边摆放着一架三角钢琴，其他员工没法进入这一地区。史蒂夫为NeXT招揽了很多颇具才调的极客，他们获得的成绩令人刮目相看。
史蒂夫说过很多次，NeXT和其他事情站出产商的首要辨别在于NeXT更重视软件。特里布尔和特凡尼安开辟的NeXTSTEP操纵体系简练大气，之前的操纵体系只要工程师才会用，NeXTSTEP的界面却不会让人望而生畏，这是史蒂夫的一贯理念。史蒂夫还发明，面向工具的编程技术能为法度员节流大量时候。特凡尼安还开辟了一套面向工具的编程东西包WebObjects，给NeXT带来了不错的利润。互联网鼓起后，这套东西包能帮忙其他公司敏捷开辟基于收集的办事。
一而再，再而三，史蒂夫做的那些决定如果分裂开来看，都没甚么大题目，但是加总在一起，却粉碎了公司的团体生长。史蒂夫没有衡量过每个设法的利弊，他没法接管有哪件事不称贰情意。
理查德·克兰多尔（Richard Crandall）本来是里德学院的物理学传授，厥后成为公司的首席科学家，他在NeXT具有很大的自主决策权，首要卖力研讨拓展计算机科学高档教诲。他在NeXT的成绩引领了以后几十年的暗码学研讨，厥后成为苹果公司高端运算奇迹小组（Advanced Computation Group）的卖力人。迈克尔·豪利（Michael Hawley）是麻省理工学院的应届毕业生，他的团队打造了天下上第一个电子图书馆，图书馆里保藏了莎士比亚的全数著作和《牛津引语辞典》（Oxford Dictionary of Quotations）。NeXT终究问世时，能够轻松地停止多任务措置，轻松地给电子邮件增加附件，并且用户界面设想公道，能实现与其他电脑的互联。
更可骇的是，史蒂夫对机器的内部另有诸多审美要求，此中一点尤其刻薄。按照普通的出产流程，应当是先给工程师定好电脑的各项技术参数，让工程师设想出合适这些要求的电路板，然后才会去考虑电路板的大小和形状。史蒂夫却把这个过程倒了过来。他奉告乔治·克洛和其他硬件工程师，NeXT的电路板必须是正方形的，恰好能放进镁制的机箱里。正方形不是电路板的通例形状，史蒂夫的这一要求让工程师没法充分发挥才调，没法在不增加本钱的前提下实现统统技术要求。史蒂夫让整件事情得更加庞大，他花了大把的钱，让庞大的工程师团队加班加点事情，就是为了实现他的设想理念，对终究产品却并没有任何本色改进。
史蒂夫的率性妄为让员工无可何如，他事无大小的办理体例更是让员工无所适从。他以为员工就应当在早晨和周末加班，如果发明有甚么“告急”题目需求措置，他会毫不踌躇地在周日或假期给在家歇息的员工打电话。固然如此，硬件和软件工程师却仍然心甘甘心肠为他事情。