“人才是公司运作的关头地点，编写软件、设想硬件的人才都是公司的贵重财产。我们和合作敌手比的不是范围，而是创意和设法。我们每雇用一小我，都是在为公司的将来添砖加瓦。”
“把合适的人雇用出去只是开端，关头之处在于要让公司变得公开透明。如许说吧：身材的每个细胞都是独一无二的，但它们都晓得身材的团体打算。同理，如果NeXT的每位员工都清楚公司的打算，做决定时能以公司的团体打算作为衡量标准，那么NeXT必然会成为最优良的公司。当然，向统统员工公开公司信息必定会有风险，乃至能够会形成必然的丧失，但必然是利大于弊。”
史蒂夫必然要在1988年10月22日推出NeXT电脑，公司的氛围变得愈发严峻。1984年，史蒂夫从布袋里奇异地变出了麦金塔，就如同从帽子里变出了小白兔，从那今后，史蒂夫再也没有机遇登上舞台，不过他一向很享用站在舞台上的感受，是以要为NeXT的推出筹办一场秀。他以为这不但仅是为了营销，也是为了重燃员工的豪情，毕竟公司高低一向在为这个产品奔波，大师都感到身心怠倦。史蒂夫在舞台上的表示越来越炉火纯青，舞台上要揭示的内容越来越庞大，背景事情职员的事情量和接受的压力也与日俱增。筹办事情让人筋疲力尽，活动结束后，能休假的员工都去休假了。
NeXT的雇用流程非常严苛，有很多轮口试。在大多数环境下，只要一名口试官给出否定定见，候选人就出局了。固然想要为史蒂夫事情的候选人非常多，合作非常狠恶，但不开出高薪仍然没法吸引优良人才。是以史蒂夫开端搞特别报酬，有些人拿到了一笔非常可观的签约奖金，有些人的人为程度比他们地点的级别要高。人为清单上如许的特别报酬越来越多，俄然有一天，员工再也不能随心所欲地查阅人为清单了。
固然高管团队已经熟谙了他的气愤形式，但日子仍然不好过。阿瓦・特凡尼安一向试图庇护本技艺下的软件工程师不挨史蒂夫的骂，一旦进度出了些题目，或是史蒂夫要求的某个界面服从没能准期实现，特凡尼安要向史蒂夫陈述环境时，他都会让部下的工程师离创办公室，以免他们跟着一起遭殃。巴恩斯在苹果事情时，已经熟谙了他那说发作就发作的脾气，她自有一套体例。“如果他开端大吼大呼，我就顿时挂电话，等他安静了再打归去。如果谁敢挂我电话，我必定发飙，但挂史蒂夫电话完整没题目。既然他大吼大呼也得不到想要的东西，还不如让他沉着沉着，等他沉着下来，就像换了一小我一样，会变得好说话很多。他身上就如同装了个暴脾气的开关，如果有效的话他必然会用的。”巴恩斯常常教诲部下的员工，一旦史蒂夫开端大吼大呼，试着在脑筋里安装一个过滤装配，“不要在乎大吼大呼本身，但要搞清楚他大吼大呼的启事，那才是首要的部分，能帮忙你处理题目。”
信息公开政策仿佛让NeXT站上了公开公允的品德高点，不过史蒂夫的行动很快就违背了他的初志。政策实施没多久就成了一纸空文，因为史蒂夫总想要雇用天下上最优良的人才，特别是工程师。“对大多数行业来讲，一名杰出人才最多能顶两个浅显人，”史蒂夫奉告我，“比如，你去纽约，最优良的出租车司机把你载到目标地所用的时候能够比浅显司机少30%。但在软件行业，一名杰出的法度员起码能顶25个浅显法度员，是以我们不遗余力地要雇用天下上最优良的法度员，在25：1的行业里，不管优良人才多么高贵都是值得的。”