他还试着与其他几位高管生长友情。特里布尔和巴恩斯的第一个孩子出世时，史蒂夫偷偷溜进病院看望了一下。“史蒂夫很想成为一个好父亲，”乔恩・鲁宾斯坦（Jon Rubinstein）说道，他于1991年插手NeXT，厥后代替里奇・佩奇担负首席硬件工程师，“他只比我大一岁，但却想成为一个父亲般的父老，这很好笑，他感觉本身的糊口经历比四周任何一小我都要丰富，老是想指导我的私糊口。”
“人才是公司运作的关头地点，编写软件、设想硬件的人才都是公司的贵重财产。我们和合作敌手比的不是范围，而是创意和设法。我们每雇用一小我，都是在为公司的将来添砖加瓦。”
“NeXT的信息公开政策中，最显而易见的一项行动就是公开统统人的人为。财务部有一张统统人的人为清单，每小我都能够去查。为甚么要公开呢？在浅显公司，经理能够每周要花3小时措置薪酬的题目，比如辟谣、用隐晦的说话来解释员工的相对薪酬。在我们公司，经理一样每周花3个小时措置薪酬题目，不过我们会公开解释所做的决定，指导员工如何才气获得他们抱负中的薪酬。我们将那3小时视为教诲员工的机遇。”
“把合适的人雇用出去只是开端，关头之处在于要让公司变得公开透明。如许说吧：身材的每个细胞都是独一无二的，但它们都晓得身材的团体打算。同理，如果NeXT的每位员工都清楚公司的打算，做决定时能以公司的团体打算作为衡量标准，那么NeXT必然会成为最优良的公司。当然，向统统员工公开公司信息必定会有风险，乃至能够会形成必然的丧失，但必然是利大于弊。”
史蒂夫必然要在1988年10月22日推出NeXT电脑，公司的氛围变得愈发严峻。1984年，史蒂夫从布袋里奇异地变出了麦金塔，就如同从帽子里变出了小白兔，从那今后，史蒂夫再也没有机遇登上舞台，不过他一向很享用站在舞台上的感受，是以要为NeXT的推出筹办一场秀。他以为这不但仅是为了营销，也是为了重燃员工的豪情，毕竟公司高低一向在为这个产品奔波，大师都感到身心怠倦。史蒂夫在舞台上的表示越来越炉火纯青，舞台上要揭示的内容越来越庞大，背景事情职员的事情量和接受的压力也与日俱增。筹办事情让人筋疲力尽，活动结束后，能休假的员工都去休假了。
信息公开政策仿佛让NeXT站上了公开公允的品德高点，不过史蒂夫的行动很快就违背了他的初志。政策实施没多久就成了一纸空文，因为史蒂夫总想要雇用天下上最优良的人才，特别是工程师。“对大多数行业来讲，一名杰出人才最多能顶两个浅显人，”史蒂夫奉告我，“比如，你去纽约，最优良的出租车司机把你载到目标地所用的时候能够比浅显司机少30%。但在软件行业，一名杰出的法度员起码能顶25个浅显法度员，是以我们不遗余力地要雇用天下上最优良的法度员，在25：1的行业里，不管优良人才多么高贵都是值得的。”
“公司很小，”特凡尼安说道，他看上去像是一名职业足球运动员，留着一头天然的卷发，眼睛深陷，体格如运动员般健硕，“大师相互都熟谙。我夜里加班的时候，史蒂夫常常会来观察，我给他看我正在做的东西，他就会对着我大吼大呼，骂我做的都是渣滓。但我晓得有些内容他并不懂，他也有自知之明，是以我们之间得以建立起对相互的尊敬，我能忍耐他的攻讦，他也会听取我的设法。这就是我们合作的体例。”