“公司很小，”特凡尼安说道，他看上去像是一名职业足球运动员，留着一头天然的卷发，眼睛深陷，体格如运动员般健硕，“大师相互都熟谙。我夜里加班的时候，史蒂夫常常会来观察，我给他看我正在做的东西，他就会对着我大吼大呼，骂我做的都是渣滓。但我晓得有些内容他并不懂，他也有自知之明，是以我们之间得以建立起对相互的尊敬，我能忍耐他的攻讦，他也会听取我的设法。这就是我们合作的体例。”
信息公开政策仿佛让NeXT站上了公开公允的品德高点，不过史蒂夫的行动很快就违背了他的初志。政策实施没多久就成了一纸空文，因为史蒂夫总想要雇用天下上最优良的人才，特别是工程师。“对大多数行业来讲，一名杰出人才最多能顶两个浅显人，”史蒂夫奉告我，“比如，你去纽约，最优良的出租车司机把你载到目标地所用的时候能够比浅显司机少30%。但在软件行业，一名杰出的法度员起码能顶25个浅显法度员，是以我们不遗余力地要雇用天下上最优良的法度员，在25：1的行业里，不管优良人才多么高贵都是值得的。”
他还试着与其他几位高管生长友情。特里布尔和巴恩斯的第一个孩子出世时，史蒂夫偷偷溜进病院看望了一下。“史蒂夫很想成为一个好父亲，”乔恩・鲁宾斯坦（Jon Rubinstein）说道，他于1991年插手NeXT，厥后代替里奇・佩奇担负首席硬件工程师，“他只比我大一岁，但却想成为一个父亲般的父老，这很好笑，他感觉本身的糊口经历比四周任何一小我都要丰富，老是想指导我的私糊口。”
“把合适的人雇用出去只是开端，关头之处在于要让公司变得公开透明。如许说吧：身材的每个细胞都是独一无二的，但它们都晓得身材的团体打算。同理，如果NeXT的每位员工都清楚公司的打算，做决定时能以公司的团体打算作为衡量标准，那么NeXT必然会成为最优良的公司。当然，向统统员工公开公司信息必定会有风险，乃至能够会形成必然的丧失，但必然是利大于弊。”
初期，史蒂夫宣称他要做的最首要的事是“打造一家巨大的企业”。目标固然弘大，但却没有清楚的实现途径，偶然史蒂夫本来出于美意的一些行动终究却分离了公司的重视力，让那些微不敷道的小事看上去比公司的存亡存亡更加首要。
但是，当他试着把这类想当父亲的感受转化为实际施动时，却只是做大要文章，结果并不尽如人意。为了实现“打造一家巨大企业”的目标，他筹算在公司做个实验，让公司的统统信息公开透明。人为是按照岗亭定的，同一个岗亭的员工人为都一样，并且统统人的人为信息都是公开的。史蒂夫想要公允对待每一名员工，人为透明恰是此中一项办法。他还筹办了很多“动人肺腑”的独白：
信息公开政策不但在逻辑上有题目、在办理上不成行，在感情上也与NeXT的事情氛围不婚配。史蒂夫宣称要打造调和、划1、友爱的公司氛围，但是他本身脾气古怪、暴躁易怒，总喜好对员工恶语相向，用悲观进犯的体例来催促员工干活儿。他还把“公允”两个字用到了极致，不但敌部下的工程师大吼大呼，对高管团队和本身的私家行政助理一样态度卑劣。
史蒂夫必然要在1988年10月22日推出NeXT电脑，公司的氛围变得愈发严峻。1984年，史蒂夫从布袋里奇异地变出了麦金塔，就如同从帽子里变出了小白兔，从那今后，史蒂夫再也没有机遇登上舞台，不过他一向很享用站在舞台上的感受，是以要为NeXT的推出筹办一场秀。他以为这不但仅是为了营销，也是为了重燃员工的豪情，毕竟公司高低一向在为这个产品奔波，大师都感到身心怠倦。史蒂夫在舞台上的表示越来越炉火纯青，舞台上要揭示的内容越来越庞大，背景事情职员的事情量和接受的压力也与日俱增。筹办事情让人筋疲力尽，活动结束后，能休假的员工都去休假了。