裁掉2/3的员工后，公司的支出来源首要有三个部分：第一部分是迪士尼采办CAPS软件的支出；第二部分支出来自RenderMan软件，RenderMan推出了为麦金塔开辟的新版本，让用户能在麦金塔上绘制3D图象；第三部分是告白支出，这部分支出是动画团队新找来的买卖。皮克斯签了几家至公司，比如李施德林漱口水（Listerine）、三叉戟口香糖（Trident）、纯果乐（Tropicana）和大众汽车。正如拉塞特、安德鲁・斯坦顿（Andrew Stanton，导演作品包含《虫虫危急》）和其他动画师所假想的那样，皮克斯为客户设想的告白非常新奇、活泼，揭示了公司奇特的动画制作才气，将无生命的物体变得活泼风趣，比如会跳舞的口香糖、腾跃的橙子，并且公司逼迫动画师必须严守预算和时候限定。“我们必必要遵循这个原则。”卡特穆尔说。拉塞特制作的动画短片情节越来越庞大，公司逐步具有了强大的技术才气和出色的讲故事才气，制作动画长片的胡想已近在天涯。但皮克斯的支出仍然不敷以自给自足。
“他非常高傲，”拉塞特说，“我记得我抓起奖杯，放到他面前，‘你说电影要做得好一点，’我对他说，‘你看，够不敷好！’此次晚宴上，我第一次见到劳伦，她和史蒂夫已经来往几个月了。那晚，史蒂夫很较着沐浴在爱河当中，整晚他都搂着劳伦，感受非常高兴，高兴到冒泡。他太冲动了，方才得了奥斯卡奖，并且女神就坐在他身边。”
1989年对史蒂夫来讲是相称首要的一年，固然公司面对的题目不成能一下子都处理，但是迷雾在渐渐散开、青涩在渐渐褪去。获得奥斯卡奖的确是值得吹嘘的成绩，不过更首要的是，他碰到了将来的老婆。史蒂夫第一次见到劳伦是在斯坦福商学院，劳伦正在斯坦福商学院攻读MBA，那天史蒂夫去做讲座。“她坐在第一排，我没法节制本身，眼睛总往她那边看，”史蒂夫不久后奉告我，“我的思路一向被打断，有种小鹿乱闯的感受。”他在泊车场找到她，约她共进晚餐。当天早晨，他们就一起出去用饭了。以后，除了史蒂夫偶尔出差，两人几近再也没有分开过。
究竟证明，米奇・曼托的观点是精确的：拉塞特完整不消担忧本身的部分被裁人。史蒂夫的确不按常理出牌，他决定减少皮克斯的丧失，但没有丢弃全部公司，而是以200万美圆的代价卖掉了公司的硬件部分，决定专注于软件和动画。1991年年初，皮克斯的员工数从120人降到了42人，他裁掉了统统的发卖职员，这些发卖职员都是当初他本身对峙要雇用的，裁人完成后，皮克斯的员工数又规复到了1986年收买之初的程度。
拉塞特的团队获得的奖项越来越多，这对于公司当然是功德。拉塞特去找史蒂夫，让他批准《锡铁小兵》的预算，史蒂夫的答复是“做得好一点”。一分半长的短片报告了一个需求上发条的锡兵鼓手玩具和总喜好乱扔玩具的小仆人之间产生的故事，这部电影的确一鸣惊人：1989年3月29日在洛杉矶停止的奥斯卡颁奖礼上，《锡铁小兵》获得了最好动画短片奖。颁奖礼后，史蒂夫带着《锡铁小兵》团队的统统成员去旧金山顶级素食餐厅Greens（绿地餐厅）用饭庆功。
就在这段时候，华特・迪士尼动画总裁彼得・施奈德（Peter Schneider）又给约翰・拉塞特打电话了。这已经是三年里的第三次了，他想挖走拉塞特，但拉塞特不想去。“我当时住在旧金山湾区，”他回想道，“我正在缔造新东西，我更情愿待在皮克斯，我在迪士尼并没有遭到重用。”他奉告施奈德，除非迪士尼和皮克斯合作制作一部电影，不然他不会考虑与迪士尼合作。