“没错。”比尔答道。
“之前用的就是这个词。”史蒂夫说道，像个孩子般咧嘴而笑。
比拟较而言，史蒂夫的设法比较多变，比尔的观点则始终如一。对于将来电脑财产的生长，比尔有着清楚的观点。“我1975年刚建立微软时，”他轻描淡写地说道，仿佛本身的远见高见只不过是大家都能看到的究竟，“以为电脑财产有两个技术重点，一个是芯片，另一个是软件。”他持续弥补道，“我的计谋始终如一，微软的目标也始终如一，那就是为小我电脑建立标准。”他并没有为微软的把持职位而感到抱愧，也没有公开承认微软的把持，他果断地以为标准化的微软操纵体系和英特尔芯片究竟上让各方都受益颇多。“消耗者能够以非常快的速率享遭到最新的芯片技术，”他说，“英特尔推出一款全新的微措置芯片后，200家电脑出产商在几周后就能出产出新机器，消耗者能够非常便利地买到最新款电脑。软件一样如此，因为销量庞大，比5年前好10倍的软件其售价几近和5年前一样。即便消耗者想买一些比较小众的软件，挑选也很多。”
操纵体系的绝对霸权职位给微软带来了很多其他好处。微软初期开辟的利用，比如Word（笔墨措置法度）和Excel（电子表格软件）从设想之初就是与MS-DOS和厥后的Windows相兼容的，与其他办公软件开辟商比如WordPerfect（完美文书）和Lotus（莲花）比拟，微软明显占了上风。1990年，盖茨将统统办公软件打包成Microsoft Office发卖，Office的大卖让其他软件开辟商只能靠边站了。到1991年，微软成为毫无争议的软件霸主，比尔另有更大的野心，他即将带领微软走向更高的顶峰，能够制约微软的只要美国当局了。
史蒂夫当时的生长途径并不明白，其观点天然比较多变。他情愿承认本身犯过的一些弊端，乃至认同比尔的观点，感觉苹果当时应当更加正视IBM的小我计算机。史蒂夫接着这个话头持续说道，“决定苹果在80年代职位的并不是麦金塔。”他说道，“麦金塔产生了主动影响，Apple III则形成了负面影响。这是我在职业生涯中第一次发明，一个产品就如同脱缰的野马，跑出了消耗者要求的途径，Apple III的推出比估计晚了8个月，做了很多不需求的设想，本钱也比假想的高很多。如果我们能准期推出Apple III，把Apple III作为Apple II的进级版本，让Apple III更加合适企业的需求，环境或许会大不不异。但是实际没有如果。”他明白承认本身要为Apple III的失利承担必然的任务：“我把Apple III团队里最优良的人拉了过来，让他们研讨如何把我在施乐看到的技术变成实际，这也是Apple III会失利的启事之一。”
在公家场合，两人常常相互进犯，并且乐此不疲，将来很多年都是如此。史蒂夫进犯比尔是个毫无审美层次与创意的俗人，终其平生，史蒂夫都是如此对待比尔的。史蒂夫一再奉告我，比尔除了砸钱、砸人力以外，底子不懂其他的处理体例，这也是为甚么微软会如此混乱、如此平淡。（史蒂夫镇静地忽视了本身在NeXT的大手大脚。）比尔进犯史蒂夫自取灭亡，老是做些笨拙的决定，他始终以为NeXT的产品毫无代价。到了90年代末，史蒂夫支撑美国司法部打击微软的把持，盖茨则把史蒂夫归到“失利者”之列，喋喋不休地“抱怨”微软实至名归的胜利。