报导电脑财产的支流媒体记者仿佛都没成心识到，财产的重心已经在向公司和机构转移。90年代初，大部分记者都津津乐道于电脑对小我的感化，因为这些故事更加奋发民气、夺人眼球，比如阐发教诲类软件的远景、电脑如何办理小我财务、如安在“电子”厨房里制定食谱、如何让专业修建师在本身的电脑上设想出时髦的屋子。让浅显人具有更强大的电脑，让电脑成为大脑的延长，成为史蒂夫所谓的“大脑的自行车”，哪个读者会对如许的话题不感兴趣呢？几近统统的报导都是环绕这些话题展开的，几近统统人都沉浸于此，包含史蒂夫。
但比尔・盖茨却不为所动，他感觉这些设法太老练，忽视了小我电脑对企业的影响。消耗者市场当然无益可图，因为消耗者人数比企业数量要多很多，如果能把合适的产品倾销给消耗者必定能赚得盆满钵满。但是直到90年代初，对浅显消耗者来讲，电脑的代价仍然太贵，措置才气也不敷强大，不太能够让他们产生非买不成的欲望，也没法从本质上窜改他们的糊口。但企业市场却完整分歧。几千家大大小小的企业所具有的台式机恰是比尔・盖茨存眷的重点和计谋的重心。安装了Windows操纵体系的台式机机能稳定，公司遍及情愿出高价采办，也但愿看到产品循序渐进的改良，这恰是比尔所善于的。固然史蒂夫口头上也说要存眷企业市场，但心机并不在这里，他只体贴如何打造出具有窜改性的产品。
今后次采访中能够看出，两位小我电脑财产的共同缔造者具有截然分歧的观点。但在采访中，比尔并没有流露在将来几年，他对于企业市场的深切了解将如何完整窜改电脑财产的格式，让包含史蒂夫在内的那些固执于审美层次、固执于消耗者市场的电脑出产商更加边沿化。比尔将要把“小我”两个字从小我电脑中抹掉，具有讽刺意味的是，比尔的做法给史蒂夫留下了一个空缺的市场，让史蒂夫得以东山复兴。
盖茨和葛洛夫共同发掘着被史蒂夫忽视的市场。从长远来看，他们以为小我计算机的机能将大为改良，其他范例电脑的架构都将向小我计算机挨近。畴昔，高端的企业电脑都是本性化定制的，享用不到标准配置所带来的范围效应。盖茨和葛洛夫坚信，在不远的将来，那些高贵的定制化事情站终将利用小我计算机的主板，其他统统高贵的电脑范例都将经历这个过程，不管是微型机、大型机还是超等电脑，不管电脑的服从是为了给气候建模，还是为了节制核设施。（比如，2011年IBM研发的沃森电脑在插手一档智力问答节目《伤害！》时，一举击败上届冠军肯・詹宁斯（Ken Jennings），沃森电脑利用的就是小我计算机的架构。）几近统统的公司电脑利用的都是小我计算机的根本架构，因为利用的半导体元件与小我计算机是完整不异的，它们比大型机便宜很多，并且操纵简朴、更轻易编程，操纵体系常常利用的是Windows的改进版本。摩尔定律与小我计算机市场的发作式生长让范围效应越来越较着。
史蒂夫1985年分开苹果时，电脑硬件出产商都在抢先恐后地设想最好机器，谁的机器好，谁就能占有绝大部分市场份额。6年后，环境完整变了，但从史蒂夫在NeXT的经向来看，他才方才开端认识到市场的窜改。现在市场的首要合作点在于向企业客户供应几百万台电脑。这些企业越来越依靠安装了定制化软件利用的电脑，以帮忙公司展开庞大的数据麋集型运算。企业但愿这些定制化软件利用能用在统统的新机器上。NeXT电脑与Windows操纵体系并不兼容，要让公司的数据在NeXT电脑上也能普通运作，就必须重新开辟软件，费时费钱，本钱昂扬。企业客户想要的并不是那些花里胡哨的附加服从，他们乃至感觉那些附加服从很可骇、没法把握，他们想要的是运算才气、运算速率以及电脑的稳定性。