迪士尼的彼得・施奈德第三次来找拉塞特，但愿他能回迪士尼事情，拉塞特下了最后通牒，除非迪士尼能和皮克斯合作制作一部电影，不然他永久不会给迪士尼干活儿。幸亏施奈德当真对待了拉塞特的诉求，他让卡特穆尔去他位于伯班克的办公室会晤。他奉告卡特穆尔，皮克斯到了该制作一部本身的电影的时候了，当然是为迪士尼制作的。卡特穆尔的意义是，从皮克斯目前的才气来看，只能制作一部30分钟的电视动画，施奈德对此不屑一顾：如果皮克斯能做好30分钟的电影，没有来由做不好75分钟的电影。卡特穆尔踌躇了一下，同意了。
拉塞特、卡特穆尔和皮克斯的统统员工都晓得，为迪士尼制作一部电影或许是皮克斯得以保存下去的独一机遇。构和是皮克斯的最后一搏，他们的运气全都握在了史蒂夫手里。卡特穆尔和拉塞特对史蒂夫很放心，这么多年来，史蒂夫一向冲在皮克斯统统构和的最火线。“他很倔强，”拉塞特回想道，“他走进集会室后，第一句就是‘在坐的哪一名有权决定是否买我们的电脑？’如果没有一小我有这个权力，史蒂夫会立即宣布散会。‘我只和有决定权的人构和。’说完他就走了。我们常开打趣说，史蒂夫每次都会拿个手榴弹，先扔进集会室里，然后再出来。他立即就能引发统统人的重视。”
“嗨，布伦特，我是史蒂夫。”他说道。陡峭的调子中带着一丝慵懒和假装的高兴，他常常在电话中利用这类腔调，让人感受像灌音电话。很快，阿谁熟谙的史蒂夫又返来了，“你返来啦，产生了甚么？《财产》杂志把约翰・斯卡利作为封面人物，以为他是苹果的挽救者，成果就在那一周他被辞退了，《财产》杂志是不是很难堪？”他笑了起来。我想着，又来了，他又开端倒过来采访我了。
1994年7月，我给史蒂夫发了邮件，奉告他《财产》杂志又让我回到美国事情，等我租好办公室、安设下来今后，会给他打电话体味他的近况。几周后，我新家的电话在一个周六的上午响了，当时我正一小我在家给木地板抛光。
是吗？
巴斯，你八成摔傻了，摔得脑筋都不清楚了。
“我对皮克斯的第一部动画电影充满信心，”他一边说，一边用脚勾过一张凳子，表示我坐下，“这部电影叫《玩具总动员》（Toy Story），还要一年才气完成。毫不夸大地说，这部电影必定与之前的统统电影都分歧。迪士尼想在来岁的假期档放映。”
不过，史蒂夫的确扮演了首要的角色。他在皮克斯的影响力有限，因为卡特穆尔和拉塞特才是塑造皮克斯公司的人，而不是史蒂夫。但正因为他的影响力有限，才让他有更多时候去做只要他才善于做的事，他也的确完成得非常超卓。
拉塞特和卡特穆尔带领着一群才调横溢的员工缔造了佳绩，察看他们的合作体例让史蒂夫受益很多。史蒂夫在皮克斯学到的办理体例让他在1997年重回苹果后，得以用更加高效的体例来办理苹果。这些年，他的构和技能变得更加精美纯熟，却不失当年的大胆与直言快语。这些年，他第一次认识到团队合作并非只是把一小群人调集起来那么简朴，但他仍然保持了当年的带领力与感化力。这些年，他开端渐突变得有耐烦，却仍然能够鼓励催促别人。
史蒂夫当然是荣幸的，投资皮克斯纯属偶然插柳之举，却比成心种植的NeXT胜利很多，给他带去了很多财产。卡特穆尔曾经思虑过运气在公司生长中所扮演的角色，以及贩子该如何办理运气。他以为，运气只看重有筹办的人，并且公司的企业文明必须能适应出乎料想的事件。“出乎料想的事总会产生，关头是你如何应对。”他说道。史蒂夫应对自如，因为他很荣幸，他最大的荣幸就是碰到了拉塞特和卡特穆尔，有机遇与他们同事。他从拉塞特和卡特穆尔身上学到的办理原则终究培养了苹果的王者返来。