“不要奉告我这辆车是你的。”史蒂夫说道。
这类对细节的存眷让史蒂夫非常沉迷。他喜好拉塞特制作的每一部电影的故事和视觉结果，并且一部做得比一部棒，让史蒂夫寂然起敬。史蒂夫和拉塞特一样，既具有孩童般的猎奇心，也非常存眷细节。在皮克斯，史蒂夫学会了如何将这二者连络起来，如何耐烦详确地打造出一件艺术佳作，让其影响力远远超越幕后的缔造者。
拉塞特是天下上最优良的讲故事妙手之一，史蒂夫非常赏识他。拉塞特构建电影的体例实在与史蒂夫打造硬件的体例比较近似，他们都喜好让合用与美妙并存。在拍《虫虫危急》时，拉塞特和安德鲁・斯坦顿奉告我他们做了很多研讨，试图从“虫豸的视角”来察看天下。他们把枢纽镜装在摄像机上，然后把镜头放到各种百般的地形上，试图从虫豸的视角来察看天下。他们发明大部分草地是半透明的，在阳光晖映下，绿色显得晶莹剔透。用动画能够夸大任何想夸大的特性，是以斯坦顿和他的团队把虫豸的天下变得格外残暴多彩。
“看着团队成员因为合作而变成更好的本身，我想这对史蒂夫震惊很大，”拉塞特说道，“我以为这是他重回苹果后最关头的窜改之一。他能以更开放、更包涵的态度来对待别人的才调，从别人的才调中获得鼓励，同时鼓励别人完成他本身没法完成的巨大奇迹。”
他们的友情刚建立时，因为史蒂夫是老板，并且比拉塞特有钱，是以就表示得像大哥。1995年春季的一个周末，拉塞特聘请史蒂夫百口去他家做客。史蒂夫正在考虑皮克斯上市的事，他想在《玩具总动员》首映后就让公司上市，首映日期定在了戴德节。在拉塞特家的第一晚，孩子们都睡了，劳伦也早早睡了，史蒂夫一向熬夜到凌晨四点，向拉塞特和他老婆南希解释股票期权。“我上的是加州艺术学院，对股票的事一点也不体味，因而他重新开端讲起，奉告我们股票是甚么、公司为甚么要卖股票、对员工来讲有甚么好处、上市后公司要如何对股东卖力，以及如何做报表。他还解释了初次公开募股以及如何筹办上市等题目。总之，方方面面都说到了。”
史蒂夫情愿听埃德的设法。固然史蒂夫常常喜好表示出甚么都懂的模样，但究竟上他一向在学习。埃德比史蒂夫大10岁，具有学者的气质，不但是史蒂夫的同事，也成了他的导师。埃德教他制作电影的流程与体例，与他切磋3D动画技术，向他解释本身所做的某些办理上的决策。埃德的解释朴拙、公道并且考虑了感情身分，是以备受史蒂夫尊敬。埃德招人始终对峙一个原则，那就是雇用比本身聪明的人，这一战略明显非常胜利。“皮克斯是杰出人才最为集合的处所。”史蒂夫奉告我。固然史蒂夫从埃德身上学到了很多，但他向来没有承认过这一点。“最靠近的一次，”卡特穆尔奉告我，“他说我做的这些事很有代价，与他的做法完整分歧。”
在皮克斯上市的几周前，史蒂夫聘请拉塞特去一家他最喜好的日本餐厅Kyo-ya共进晚餐，那家餐厅位于旧金山的皇宫旅店内。“吃完饭后，我们在饭店外谈天，聊了好久，”拉塞特回想道，“起码有一个小时吧，只是闲谈罢了。我奉告他我很严峻，很惊骇上市这件事，我但愿能品级二部电影上映今后再上市。他的视野转向了别处，说道，‘你晓得一台苹果电脑的寿命有多长吗？3年？最多不超越5年吧。但如果你的电影拍得好，那是永载史册的。’”