弗雷德・安德森的第一项任务就是宣布苹果在第一季度亏损7.5亿美圆，也就是他到任前的阿谁季度。他的确走进了一幢着了火的屋子。
史蒂夫在安然地带冷静察看着苹果的式微，就像一名与孩子干系反面却又恨铁不成钢的父亲，悄悄担忧这家他一手创建的闻名公司真的会因为运营不善而开张。固然已经被放逐了10年，但他仍然对苹果和苹果员工有着没法割舍的激烈豪情。“他爱苹果，”拉塞特说，“他一向都爱苹果，看着苹果的遭受他很痛苦。”究竟上，史蒂夫之以是一向保存一股苹果股票，就是不想完整堵截与苹果的联络，只要另有一股股票，他就能收到公司发给股东的质料，如果情愿的话还能插手每年的股东大会。
巨额亏损触发了存款和谈的某些束缚性条目，银行纷繁要求苹果当即还钱。如果苹果然的当即还钱，那么顿时就会堕入所谓的“活动性危急”，活动性危急是比较委宛的说法，说得直白一点，就是手头或银行里没有充足的现金来应对需求的开支，也没法付出账单和员工人为。是以安德森晓得，他需求当即行动，压服美国、日本和欧洲的银行短时候内别来要债。接着，他必须动手完成两件事，让银行放心：一是制定本钱重组计划，在债市筹集更多资金；二是调剂公司架构，大幅降落公司的运营开支。调剂公司架构当然也是委宛的说法，快速降落开支的最好体例就是裁人，大量裁人。
4月，安德森亲身拜访了苹果首要的债务银行，要求他们放宽还款刻日，并向他们表达了本钱重组和架构调剂的企图。他还拜访了几家投行，比如高盛、摩根士丹利和德意志银行，参议发行“贸易票据”的打算，以筹集6.61亿美圆资金，部分用来了偿银行存款，部分作为运营开支。贸易票据是另一种情势的存款，只不过不是从银行，而是从投资者那边乞贷，利率也更高，但能为苹果争夺到充足的清算时候，让苹果完成裁人。苹果有1.1万名正式员工，要裁掉一半才气达到出入均衡，苹果当年的发卖支出为55亿美圆，只要1985年发卖额的一半。也就是说，安德森以为只要让公司一半的员工消逝才气挽救公司，裁人将分三批在将来两年内完成。
路易斯・卡西就是阿谁告发的人，他在1985年春季把史蒂夫想策动政变的打算奉告了当时的CEO约翰・斯卡利，斯卡利打消了原定赴中国的路程，展开了办理层调剂，这位年青的结合初创人被进一步边沿化。史蒂夫当然不喜好卡西这个家伙，从当时起，他就把卡西当作是背后捅刀子的小人。他们对相互有敌意毫不奇特。卡西在某些方面和史蒂夫很像：伶牙俐齿，富有品德魅力，善于夸夸其谈，敢把本身吹成技术专家，实在他和史蒂夫一样，在软硬件方面都没有过硬的技术背景。和史蒂夫一样，他也会激起别人激烈的豪情。“如果天下上本来有个混蛋，又呈现一个能与他对抗的混蛋，”一名与史蒂夫和卡西都合作过的行业专家说，“后一名多数是前一名调教出来的。”