“处境不佳时，”阿瓦弥补道，“他会细心回顾统统的决策，阐发每个决策给公司带来的影响。”固然史蒂夫很有主意，老是让别人听他的，但偶然他在某些严峻题目上拖着不点头，却胶葛于一些小细节，比如要不要换鼠标和键盘的连讨论，这一点让团队非常抓狂。麦克・斯莱德曾任NeXT营销卖力人，他在1998年回到苹果担负史蒂夫的参谋。“人们但愿把他描画成像米开畅琪罗那样的大师，”斯莱德说道，“但实在他更像个旧货贩子，总在胶葛一些细节。”
“公司是人类最奇异的发明之一，公司的架构非常强大。但即便如此，我建立公司的目标只是为了产品，而不是为了钱，我想和真正成心机、有聪明、有缔造力的人才共同合作打造产品。建立公司不但仅是为了打造一个产品，公司是才调的会聚，是才气的表现，是文明的感化，是观点的碰撞，是大师共同合作源源不竭地打造出一个又一个巨大的产品。”才调的会聚，才气的表现，文明的感化，观点的碰撞，史蒂夫正在打造的苹果公司将具有以上统统特性，苹果的产品一样如此。
史蒂夫也了解，对于和他一样优良的人才来讲，成绩感是最好的鼓励体例。“一开端你就晓得这件事要花很长时候才气完成，不成能明天早上醒来一看，统统事情都处理了，”特凡尼安奉告我，“两三年后再转头看，你会感慨，‘天啊，我们真的做到了。’如果你不信赖这一点的话，很轻易半途而废，因为路途上会遭受痛苦与波折，不竭有声音在你耳边说这是必定要失利的，这是不成能的，这是弊端的。但你必必要对峙下去，不竭尽力，不竭修改，终究会胜利的。”让苹果起死复生就是一项巨大的成绩，团队统统成员都为此感到非常高傲。
在库比蒂诺北部850英里的处所，比尔・盖茨饶有兴趣地看着这家病笃挣扎的公司如何起死复生，他曾投资1.5亿美圆，还承诺给麦金塔开辟软件。“这个团队成熟多了，”盖茨说道，“史蒂夫在开辟麦金塔或是在NeXT事情时，团队成员都尽管着本身的一亩三分地，但这一次苹果的高管更像一个团队，有相互争论、让步的过程。如果史蒂夫把团队中的某小我拎出来，对他说，‘你干的活儿就像一坨屎，你就是个痴人’，团队的其他成员构和量要不要炒掉这小我；如果他们感觉这小我还不错，就会去跟史蒂夫说，‘奉求，你不太能够再招到像他一样优良的员工了，你得去处他报歉。’史蒂夫真的会去报歉，当然他的脾气仍然非常火爆。”
这就是为甚么听完高管汇报后，除了发问和进一步的切磋，“狗屁！”也是史蒂夫常常给出的回应。史蒂夫需求明智的答案，他风俗直截了当，不喜好拐弯抹角说些好听的话。“你说话之以是拐弯抹角，是因为你不想让别人感觉你是混蛋。这就是虚荣。”乔尼・艾维解释道。艾维是位辩才颇佳的英国人，肌肉发财，看着像拳击运动员，与别人说话时总会身材前倾。作为设想卖力人，艾维没少挨史蒂夫的骂。每当他感觉本身被冲犯了，就会如许安抚本身：那些说话拐弯抹角、从不表达实在设法的人“能够并不是因为在乎别人的感受，只是不想被别人当作混蛋。但如果他真的在乎你的事情，他不会那么虚假，会直截了本地说出观点。史蒂夫就是这么做的，这就是为甚么他老是说‘狗屁！’但是第二天或是几天后，他很能够会跟我说，‘乔尼，你的计划我思虑了好久，感觉还不错，我们再见商一下吧。’”